花店员工晋级制度花店员工晋级制度1。进店实习生 400 元/月+100 元奖金+50 元奖学金 经考核后进升店员（熟悉工作流程)2.店员 500 元/月+100 元奖金+提成能熟悉完成接待，配合大工工作3.技术小工 600 元/月+100 元奖金+提成配合大工完成工作,可进行良好补充工作4。技术中工 700 元/月+100 元奖金+提成可独立制作花束，花篮5.技术大工 800 元/月+100 元奖金+提成可以模仿图片制作各种花篮，花束6。花店技师 900 元/月+100 元奖金+提成可制造适合店内销售花艺作品,学习管理7.花店店长 1000 元/月+100 元奖金+提成掌握店内管理技术8.分店店长 1400 元/月+100 奖金+提成独立管理店，能配合总店工作9。区，县店长 2000 元/月+100 元奖金+提成配合总公司工作,合理安排各店工作10。市店长 3000 元/月+各店销售奖金有策划能力,开发新项目能力11。总公司部门经理 5000 元/月+业务提成（工作策划业绩)/股份分成第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于＊＊＊**有限公司对全体转正员工的人事考核。（试用期内员工不参加考核） 第二条 目的本制度目的在于法律规范人事考核业务，根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性工作实绩给予真实客观的评价,根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。第二章 考核第三条 考核内容人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。第四条 考核种类1. 人事考核分事务人员和现场人员两类.2. 事务人员以自我评价为参考资料，进行 1、2 次考核；现场人员没有自我评价，经主管科长进行业务评定后再由副总决定，上报人事科。第五条 考核人与被考核人区 分 评价人 备 注自我评价 本人 评价人或被评价人如有工作变化，后任者在听取前任的意见后再与考核。第一考核 主管科长 第二考核 副 总 第六条 考核时间与期间1。 每年度考核一次。2。 每年二月份准备工作，三月份考核评价，四月份工资兑现。第三章 评价第七条 能力评价1. 定义：指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。2. 能力评价内容：理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。第八条 积极性评价定义：指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。第九条 工作实绩评价1. 指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。2。 评定参照员工日、周、月计划与实绩表.第十条 评价标准1。 能力、积极性、工作实绩各分 S、A、B、C 四个等级。2...
