论胜任力模型在人力资源招聘中的运用-以HRBP岗位为例 人力资源管理专业 (2)VIP专享

论胜任力模型在人力资源招聘中的运用-以 HRBP 岗位为例目录摘要 ………………………3ASBSTRACT ………………………3引言 ………………………4一、相关理论概述 ………………………4（一）胜任力与胜任力模型 ………………………41.胜任力的概念 ………………………42.胜任力模型的概念 ………………………4（二）胜任力模型在人力资源招聘中的运用 ………………………51.基于胜任力模型的人员招聘与传统招聘的优缺点分析 ………………………52.基于胜任力模型的人员招聘构建方法和步骤 ………………………5二、实证研究：以招聘 HRBP 岗位为例 ………………………7（一）构建 HRBP 胜任力模型 ………………………81.研究方法 ………………………82.研究假设 ………………………83.样本获取 ………………………84.样本分析与建模 ………………………8（二）HRBP 胜任力模型在招聘中的运用 ………………………101.确定招聘需求 ………………………102.选择招聘渠道 ………………………113.招聘实施过程 ………………………124.评估招聘效果 ………………………15结论 ………………………16致谢 ………………………16参考文献 ………………………16论胜任力模型在人力资源招聘中的运用-以 HRBP 岗位为例摘要本文旨在研究胜任力模型在人力资源招聘中的应用。首先通过文献查阅的方式，总结国内外学者对于胜任力与胜任力模型的有关研究理论，再者以企业招聘 HRBP 岗位为例采用实证研究，尝试构建HRBP 的胜任力模型，并将其运用到人力资源招聘的几个环节中。这不仅丰富了利用胜任力模型在招募HRBP 岗位的相关领域的理论，也为企业实际招聘提供一定的参考，具有实用价值。关键词：胜任力；胜任力模型；招聘；HRBPASBSTRACTIn the fierce market competition environment, the development of an enterprise depends not only on capital strong or not, also depends on the quantity and quality of human resources. As the culmination of a modern enterprise management, human resources management with the importance of recruitment is becoming more and more prominent. More and more pay attention to the use of competency model in recruitment work. Competency model can not only saving the cost of hiring, but ...