培训管理制度第一章 总则第一条 目的为促进公司可持续进展，提高员工素养和工作能力,确保人力资源满足公司战略进展需求,法律规范公司的培训管理,特制定本制度
第二条 范围（一） 本制度包括公司的培训方式、培训流程、培训补偿、培训管理等方面的内容
（二） 本制度适用于公司全体员工
第三条 职责（一）公司各部门负责本部门培训需求的提出、培训计划的拟定和实施，负责对培训措施的有效性进行评价
（二)人力资源部负责培训需求调查的组织、公司年度培训计划的拟定和实施，负责组织培训效果的评估
第四条 培训原则（一）服务于企业价值制造、服务于员工职业进展
（二）自我学习与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合
（三）全员培训,终身培训
第二章 培训方式第五条 培训形式（一)职前培训
公司为每位新员工安排职前培训，包括入职培训和试用期带教培训
职前培训的目的是帮助新员工理解企业文化、熟悉新环境、认识新同事、了解新工作,更快更好地进入工作状态
1、入职培训新员工报到时,人力资源部将安排 1-7 天的入职培训，主要内容为：1）介绍公司概况
包括公司进展历史、经营理念、组织结构、企业文化等
2)介绍员工手册和公司规章制度，包括薪资福利制度、绩效考核制度、考勤制度、行为法律规范、奖惩条例、保密规定、财务规定、行政规定、IT 及品牌规定等方面内容
3）介绍各部门位置分布、功能和联系方式
4）与入司辅导员见面
2、试用期带教培训1）人力资源部将与各部门共同为每位新员工指定入司辅导员，并给予系统的辅导
2）辅导内容及方式详见《试用期管理制度》
3）入司辅导员负有对新员工的工作情况进行跟踪与评估的责任
（二）在职培训
公司鼓舞员工参加各种在职培训，同时也为员工提供全方位、多层次的在职培训以保证人力资本不断增值，实现企业的可持续进展
在职培训的内容主要包括：1、脱产进修：指超过 10 个工作日（含）的脱
