设备管理及安全生产培训教材（共 2 课时）第一节 设备管理：设备是药品生产企业根据质量管理法律规范组织生产药品的三大要素之一。因此，对设备的管理显得尤为重要.首先建立设备各项管理规程。设备各项管理规程由管理部门责成有资格的人员制订各项相应的管理标准和操作标准，经管理部门审核后，经主管经理批准，下发实施。各项管理规程一经生效，即为本企业设备管理的法制性文件,任何人必须严格执行,不得擅自修改.1、制定设备管理规程的目的:建立设备管理工作标准,使设备全过程法律规范化管理，从而达到设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目的。2、企业设备管理体制：主管经理→设备科长→车间主任→设备管理员→机修工↓操作工3、设备的使用与维修管理规程。目的：正确使用设备，预防性维修设备,防止事故的发生,保证设备的正常运用。3.1 设备的使用3。1。1 实行定人定机制度，严格执行岗位责任制，单人使用的设备由操作人员负责；多人操作的设备由班长负责。3.1。2 制定设备标准操作规程，检修保养规程。3。1.3 上机前要进行设备的结构、性能、技术法律规范、维修知识和安全操作规程的理论教育，实际技能的培训，做到三懂(懂结构、懂原理、懂性能)、四会（会使用、会维护、会检查、会排除故障），并经设备主管部门考试合格后方可上岗。3.1。4 主要生产设备要填写设备运行记录。3.1.5 严禁设备超负荷运转。3.2 设备的维修保养：设备的维修保养贯彻预防性维修为主的方针，在设备故障发生前，根据检修计划或相应的技术规定进行维修保养，防患于未然，并以三级保养加计划检修的制度予以落实。3.2.1 日常保养：设备的日常保养是设备维护的基础，是预防事故发生的积极措施,通常在上班后,下班前 10-—-15 分钟由操作人员对设备检查、清扫、擦拭使设备处于完好清洁、安全、润滑良好的状态.保养的内容：对传动部位、油孔进行润滑加油；严格按操作规程使用设备，常常巡回检查，通过听、看、闻等方法观察设备的运转情况，发现问题及时处理。操作岗位要做到“一平”、“二净”、“三见"、“四无”。一平：即厂房周围平净；二净：即玻璃门窗、地面通道净；三见：即轴见光、沟见底、设备见本色；四无:即无油垢、无积水、无垃圾、无杂物.3。2.2 一级保养：设备的一极保养定为三个月进行一次.保养内容：彻底清洗擦拭设备内外表面和死角部位,做到漆见本色，铁见光，无药垢，无油污；调整各运行部件的间隙，更换易损件；清洗油杯.保养后达到...
