统壹房地产开发公司营销策划部管理细则赤峰统壹房地产开发有限责任公司目 录营销策划部组织架构图
3营销策划部部门职能
4营销策划部个岗位职责(策划部)
51、营销策划部副总职责
52、营销策划部经理职责
63、策划及调研主管职责
74、调研专员职责
85、文案职责
96、策划专员职责
10营销策划部各岗位职责(销售部)
111、销售经理职责
112、销售部副经理职责
123、销售主管兼内业职责
134、外勤职责
145、销售部秘书职责
156、置业顾问职责
16案场管理制度第一章:管理制度一、工作守则
17二、考勤制度
17三、仪容着装法律规范
18四、环境卫生及设备设施
19五、业务法律规范
19六、内部奖惩制度
20第二章:项目例会制度一、早晚会
22二、周会
23三、报表制度(日报、周报、月报)
23第三章:业务流程一、来电流程管理
24二、来访流程管理
26三、成交签约流程管理
28销售人员业绩考核方案一、考核原则
32二、考核标准
32三、考核内容与指标
32置业顾问业绩考核标准
33销售提成注解
34置业主管业绩考核标准
35销售经理业绩考核标准
36营销策划部职员业绩考核标准
37营销策划部文职人员业绩考核标准
38营销策划部组织架构图营销策划部副总策划部经理销售部经理销售部副经理营销策划主管销售部秘书销售主管置业顾问文案策划专家调研专员营销策划部部门职能 在公司总经理的领导下,讨论、提出公司的销售策划方案,执行销售实施、售后服务等工作
1、根据公司下达的年度任务,制订行之有效的营销计划及方案,并严格执行以促成目标任务的有效完成
2、掌握最新的房地产相关政策和法规的变更,及时了解房地产销售的最新动态,