营销费用管理办法第一章 总 则1.1目的为法律规范天伦地产集团所属各项目公司营销类招投标及营销费用等管理工作,提高项目销售费用的预控能力,规避营销推广过程中的风险，提高公司利润率,明确管理流程及各部门职责,特制定本办法。1.2依据本办法主要依据《集团岗位工作职责流程》、有关营销管理办法等有关制度编制。1.3适用范围本办法适用于天伦地产集团总部及所属公司如下业务:所有项目的整体销售预算编制、执行。所有项目营销推广中的采购和验收。所有项目营销推广合同的招投标管理。所有项目同物业公司业务对接中的费用管理.各项目公司可根据其组织结构，在不违反管理办法的原则下制定执行细则 ，以符合公司的实际情况，有关修改必须上报企业总部审批后，方可执行。集团将按实际业务变化和特别情况出具备忘录，作为本手册的补充部分。本手册属于保密文件，仅供在天伦地产集团内部使用，未经许可不得外传违规者将严格根据天伦地产员工违纪管理办法进行处罚。 第二章 职责与权限2.1 集团总裁负责审批项目整体销售费用预算和年度费用预算。2.2 地产集团总经理负责审核项目整体销售费用预算和年度费用预算。负责审核营销活动及招标结果，并组织资料向企业总部申报审批。此营销活动（同上，指开工奠基活动、项目开盘活动、客户联谊活动、展会推介活动、品牌宣传活动、电视、报纸年度框架协议等。）2.3 集团营销部负责人负责审核项目整体、年度的销售费用计划。负责审批项目月度的销售费用执行计划.参加营销活动招标的评标.负责审核同物业公司对接业务中的具体费用。2.4 集团策划部负责人负责编制项目整体和年度的销售费用计划,并在过程中对费用进行控制。参加和监督营销业务中的日常采购及招标工作。 第三章 销售费用分类3。1 销售费用分类：销售费用分为售楼处费用、外卖场费用、广告费用、策略设计费用、制作费用、活动展示费用、样板房费用、示范区费用、销售代理费用、物业费用、其他推广费用、销售管理费用等十二大类。（详见附件三十一 销售费用统计表）3.2 费用分类说明:3.2.1 售楼处费用:单体售楼处的家具、配饰等费用;临时售楼处的土建装修等费用;售楼处内提供给客户用的茶水、咖啡等饮品的设备、材料等低值易耗品费用；售楼处的维修改造费用，计入销售费用；会所：此项费用不含会所初次落成的土建、硬装修、泳池等设计和施工费用;包含所有的家具、配饰、电器、健身器材等软装修的费用；提供给客...
