营 销 职 能部门概述：作为交易所分公司的业务管理部门，负责包括银行渠道、会员单位等的拓展和日常业务支持，相关会务及培训筹备工作；会员单位的挂牌咨询及年检和相关流程等管理工作； 制定现货各项工作制度与流程;建立现货业务体系,监督现货业务运行。部门机构设置：下设会员部、渠道部、品种研发部等执行小组.部门职责:1、建立、健全业务运营框架及进展模式；2、制定、完善交易所分公司订单交易规则和制定订单上市法律规范；3、积极进行业务市场开发、上市品种跟踪及分析、市场信息收集和反馈、投资者教育培训工作；4、负责全国授权服务机构、分所招商工作；5、负责组织对授权服务机构、分所等相关人员的岗位培训及持续培训工作；6、负责交易所分公司的挂牌单位新品种上市研发,撰写品种讨论报告,拟定新品种上市法律规范;7、负责交易所分公司专项课题讨论；8、预测进展趋势，制定相应的解决方案，引导趋势；9、围绕企业销售目标拟定市场业务开发计划；10、对营销信息库进行建立和维护；分析现有市场、预测未来市场；调研市场业务通路 ;分析现有产品并预测新产品市场；为企业新产品开发提供市场资料。部门权限：1、有权审核会员资格、产品挂牌； 2、制定交易规则和订单上市法律规范； 3、提请处罚破坏企业市场形象的行为 ；4、参加制定企业营销策略.5、 参加制定年度、季度、月度营销方案，并提出建议。6、考核部门内部员工.部门核心目标及风险防范内容:1、建立庞大的交易资源，确保交易所交易的正常运转。2、制定有效的企业市场营销计划和品牌推广策略。3、搜集、整理市场信息，分析消费者行为，确保企业的战略决策基于准确的市场信息。4、创建企业客户数据库，防止客户资料遗漏等.渠道部绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1市场拓展40％考核期内市场拓展计划完成率在 %以上计划完成率2业务推广交易额增长率10%考核期内因推广活动销售额,同比增长率达到 %3市场业务推广活动费用控制率10%考核期内推广费用控制率控制在 %以内4策划方案成功率5%考核期内策划方案成功率达到 ％以上5推广活动效果5％考核期内推广活动效果得分达到 分以上6部门管理费用控制5％考核期内部门管理费用控制在预算之内7品牌市场价值增长率5%考核期内品牌市场价值增长率达到 ％以上8交易会员同比增长率5％考核期内交易会员增长率为 ％9媒体正面曝光次数5%考核期内媒体正面曝光次数在 次以上10市...
