董事长与总经理的职能分工 一。董事长 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的 权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO 的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免 CEO 等最高权力，但他从来不掌握行政权力。 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 董事会设董事长 1 名,由董事会全体董事过半数选举产生.从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。 一般来说,董事长拥有如下权利： 1：主持股东大会和召集、主持董事会会议； 2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的进展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项; 3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定酬劳、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案; 5：审查总经理提出的各项进展计划及执行结果; 6：定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况; 7:签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料; 9:处理其他由董事会授权的重大事项。 10：检查董事会决议的实施情况,并向董事会报告; 11:签署公司股票、公司债券； 12:由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权; 13：提议召开临时董事会; 14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定. 二。总经理 股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理.总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种...
