-+ 内蒙古高等教育自学考试 公司管理 专业（本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目： 蓝瑶乐器公司员工激励讨论 助学单位 姓 名 王小彦 准考证号 990410409920 指导老师 2024 年 月 日中文摘要人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业进展的关键因素。激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已经被越来越多的企业成功运用，激励机制的建立和完善必将成为推动国企走向国际市场的不竭动力。蓝瑶乐器公司要实现“做好做强，做大做精，建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业”的战略目标，必须建立科学有效、适合自身实际的激励机制。本文从蓝瑶乐器公司的人员激励现状出发,通过对蓝瑶乐器公司现行员工激励机制的调研,综合运用内容型激励理论和过程型激励理论，深化分析了蓝瑶乐器公司激励机制存在的问题和现实需求，有针对性地建立了该公司有效激励机制的基本模式，设计适应蓝瑶乐器公司的职业生涯管理、物质激励措施、非物质激励措施、激励考核机制和约束机制,并提出相应的激励机制运行的保障措施。为充分调动员工爱岗敬业、奉献企业的积极性和为组织贡献聪慧才智的热情，以及顺利实现蓝瑶乐器公司战略目标提供了人力资源动力和机制保障；本论文就是基于对这一问题的分析，通过讨论蓝瑶乐器公司在激励机制方面存在的问题，综合目前的现实需求，运用人力资源激励的基本理论，探究建立适合蓝瑶乐器公司的有效激励机制，提高公司的绩效管理水平，为蓝瑶乐器公司的持续快速进展提供动力，促进乐器公司的安全、快速、健康进展;同时给其他乐器公司激励机制的建立提供了一点有益的参考.关键词:蓝瑶乐器公司；激励机制；设计AbstractHuman resources of a modem enterprise as a strategic resource ， has become a key factor in the development of enterprises 。 Encourage the development and management of human resources as an important method has been successfully used more and more enterprises ， establishment and improvement of will become an inexhaustible motive force to the international market 。 Blue Yao instrument company to achieve “ good and stronger , bigger and doing fine , construction of socialist modernization and international competitiveness of enterprises ，" the s...
