薪资绩效管理制度一、目的:为适应公司经营进展要求，充分发挥薪酬对人才引进、维持和激励的作用,结合公司的实际支付能力和成本控制，特制定本制度
二、薪酬原则 2
1 薪酬体系内部体现公平与平衡性,薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力； 2
2 弹性、激励原则：突出绩效薪资在薪资总额中所比重;激励先进、注重实效；3
3 合法、法律规范:遵循国家相关劳动、社保法规,符合国家相关劳工福利标准
三、适用范围 本制度适用于本公司全体职员
四、制度内容：1．薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成
月薪=标准工资+兼职工资+特聘工资+工龄工资+奖金 标准工资=基本工资+岗位工资 如下图所示: 1）、标准工资:为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定，标准工资金额为当年国家最低工资标准乘以该员工所在岗位及职级的系数
如现国家最低工资为 1100 元每月，5 职等 1 职级的工资系数为 1
7，则 5 职等 1 职级的工资为 1870 元每月
① 基本工资:为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准， 基本工资随政府的最低工资标准的调整而调整
② 岗位工资:不同岗位的员工，岗位工资不同
2)兼职工资 兼职工资是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职酬劳
标准是： ① 兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班 4 个小时以上者,其兼职工资为 400元； ② 兼任一个满岗业务工作岗位,平均需要每天加班 2--4 小时者，其兼职工资为 300 元; ③ 兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班 1——2 小时者,其兼职工资为 200元； ④ 兼任行政工作,需要占用非工作时间每周 3 小时以上者，兼职工资为 100 元; ⑤ 一个员工从事两个业务工作或所兼工作不需要常常占用非工作时间者,不享受兼职工月薪年 终 双 薪 （ 年 终 分红）基
