薪酬制度为增强公司经营活力，充分调动员工的工作积极性、主动性、制造性，确保公司的薪酬水平具有对社会与人才之吸引力和竞争力，根据公司有关规定,结合杭州市同行业工资水平与公司实际状况，特制定本薪酬管理制度
一、 薪酬制度的基本目标1
建立法律规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据
设置不同职位系列,为员工制造不同职业进展通道
公司在提供员工基本收入保障的基础上,实行绩效导向，鼓舞员工积极制造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合
二、 薪酬福利制度的原则1
竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力
公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理
激励原则:公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬
三、 薪酬结构员工工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资（业务提成）+通讯津贴+交通津贴员工实领工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资(业务提成）+通讯津贴+交通津贴-各项扣款1、 基本工资：是员工在劳动关系续存期间获得的基本生活保障固定的收入工资
基本工资以当地政府发布的企业最低社保缴纳基数标准计算,并随着当地政府发布的调整标准而调整；是公司为交纳员工社会保险的缴费工资
根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发
2024 年 2600元
2、 岗位工资：因员工所任岗位的不同以及该岗位工作职责、职位技能要求差异以区别其职位和管理层次的企业内部行政级别和技能/销售等级工资
根据公司职位划分规定，划分为三类：行政序列岗位、技能序列岗位、业务序列岗位
行政序列岗位分为六类,由低到高依次为勤务级(保洁）、专员级、主办/主管级、部门经理/总裁助理级、中心总监/副总级、总裁级
技能序列岗位分为三类，由低到高依次为初级技术岗、中级技术岗、高级技术岗
业务序列岗位分为四类，由低到高依次为试用期业务员、正式业务员、业务经理、
