XXXXXX 有限公司薪资管理及福利措施1。 目的 建立完整之薪资管理制度，明确规定职工薪资之结构及核算方式。2. 适应范围 本公司所有职工均属之。3. 职责3。1 人力资源部负责公司职工出勤、请假、各种福利的统计、核算及公示.3。2 财务部门负责复核、支出。4. 内容4。1 职工级别表 部门总经理室 人力资源部 财务部 市场部开发部PMC 部 品质部生产部1 级总助/副总///////2 级/经理经理经理经理经理经理经理3 级/主管主管主管主管/工程师主管主管主管4 级/人事/组长会计 业务员技术员 生管组长组长/技术员5 级/文员 厨师/电工统计员文员师机助理文员物料员文员 QC 员物料员师机6 级/保安/厨工 清洁工///杂工/杂工普工4。2 计件制、月薪制的薪资结构和计算方法（详见：薪资结构表）4。2.1 生产部的普通作业都以计件工资制为主。计件薪资结构=产品工序单价＊产品数量+加班费+全勤奖+绩效奖+奖金-伙食费—水电费。4.2。2 生产部杂工或部份职工及相关部门的部份职工为月薪制。月薪职工薪资结构=实际上天数＊月薪+加班工资+全勤奖+奖金-伙食费—水电费。4.3 月薪制的薪资结构和计算方法（详见:薪资结构表）月薪制薪资结构=基本底薪+管理/技术津贴+加班工资+全勤奖+奖金-伙食费—水电费。销售员薪资结构=基本底薪+绩效薪资+加班工资+全勤奖—伙食费—水电费.A．基本底薪(详见：薪资结构表）底薪为公司根据各岗位的工作性质和当地区工资标准确定的薪资，底薪为计算加班工资的依据；职务工资为公司根据各岗位的性质及劳动价值所确定的薪资，此工资为岗位价值的体现。 B．管理津贴、技术津贴、奖金/绩效奖(详见：薪资结构表）管理、技术人员享有相对应的职务津贴,当月表现突出者经考核合格后享有相对应的奖金；市场部销售人员享有绩效考核工资（绩效考核实施办法另行制定）.級別1/7薪 资 结 构 表级别职称试用期底薪范围元/月薪正试期底薪范围元/ 月薪管理津贴范围元/ 月技术津贴元/ 月正试期奖金元/ 月全勤奖元/ 月平常加 班费节假日 加班费扣除伙食费元/月扣水电费元/月薪资总额元/ 月备注6级清洁工//厨工//普工//杂工//保安//5级QC 员//工程助理//文员//统计员//物料员//厨师//电工//师机//4级人事//业务员//绩效奖组长/会计//技术员/生管/3级主管/工程师/2级经理/1级总助/副总/2/74.4 加 班 工 资 （ 详 见 ： 薪 资 结 构 表 ） 加 班 分 为 日 常 加 班 、 周 日 晚 加 班 、...
