密 级：机 密附件数：1版本号：V 1。0撰写人：人资部审核人：胡芸波审批人：王旭君薪资管理规定1.目的1.1 为法律规范公司员工薪资评定及发放的审批流程及管理工作。1.2 贡献理念:公司通过职位分析，根据各职位的责任、职能需求以及对公司的相对贡献价值规划出职位梯级序列，并以此评定薪资等级。1.3 双赢理念：薪酬与考核相结合，在公司效率不断提高和持续成长过程中不断提高员工待遇，在公司成长中实现员工价值。1.4 经营理念：人力作为资本投资，在合理的销售或利润占比前提下，通过不断提高人力资源效率制造更多的价值。1.5 反约束原则：人工成本预算反约束于人力资源规划，通过编制控制确保组织成员的高效与干练.1.6 保密原则:个人薪资信息是公司机密资料，任何人员不可讨论、交换、公开、传播。2.范围2.1 适用范围:竹林人家餐饮有限公司全体员工；2.2 发布范围：竹林人家餐饮有限公司总部，各门店。3.名词解释薪酬：薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入。4.职责4.1 总部人力资源部（下简称人资部)负责制定《薪资管理规定》,及各岗位的薪资标准，并对各部门及门店的薪资制度的执行进行管理；同时负责制定人工成本预算及人工成本预算的分配，并进行人工成本管控.4.2 门店办公室负责所属员工的绩效奖金核算，薪资核算所需的相关材料的(如考勤、单项奖罚等)整理、收集、汇总等，并于每月 2 日之前交人资部薪酬组.5.作业内容5.1 职级规划5.1.1 公司依照行业惯例及市场情况,针对各（职）岗位相对应的管理权重、技术含量、企业贡献及承担责任等要素规划出职位梯级序列，以《竹林人家职业生涯进展规划表》的形式呈现，是员工(职)岗位升降、岗位调整、职业生涯进展的参考依据。5.1.2 公司根据现行组织架构分为总部、门店两级管理，并将各个(职）岗位根据 A/B/C/D/E 分成五个薪级，具体见《竹林人家薪资标准表》。5.1.3 员工的薪级和福利待遇（如交通补贴、通讯补贴等)按（职)岗位级别核定，具体见《竹林人家福利标准表》。5.2 薪资构成5.2.1 公司员工年收入由三部分构成：月薪资、月绩效奖金和年终奖金。5.2.2 月薪资 ＝ 月固定薪资 ＋ 月变动薪资5.2.3 月固定部分:基本工资、（职）岗位工资、工龄工资、补贴（指含薪资发放的各类补贴）。a基本工资：为满足员工基本的生活保障而设置的，一般不低于当地最低工资标准，人资部可以根据实际情况予以调整核定。b（职)岗位工资：是根据员工所在（职）岗位所承担的职...
