薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响 [摘 要] 人力资源管理是企业管理的重要内容，其中薪酬激励机制则是企业人才资源结构调整的一个重要手段。薪酬激励机制对人才资源管理效果具有重要影响，本文对此进行分析。 [关键词] 薪酬；激励机制；人力资源；管理;影响 doi ： 10 。 3969 / j 。 issn 。 1673 - 0194 。 2024 . 09. 035 [中图分类号］ F272。92 ［文献标识码] A [文章编号］ 1673 - 0194（2024）09— 0062- 02 企业人力资源管理的薪酬激励机制是企业实施管理的重要内容，在企业进展中建立一个完善的薪酬激励制度，可以对其人力资源管理水平进行有效提升。只有在对企业人力资源管理制度加以完善的同时，进一步创新和改革其薪酬激励制度，提高其薪酬政策和福利制度的合理性和科学性，以对其激励作用进行提升，才能进一步增强企业员工工作积极性，促进企业核心竞争力的有效提高。本文对薪酬激励机制在人力资源管理中的应用及影响进行分析。 1 薪酬激励机制对人力资源管理的影响及其应用现状 激励有激发和鼓舞的意思,在管理过程中,是必不可少的环节和活动。激励可分为物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等。事实证明，必要的激励是保证企业进展、达到成功的重要保证。加强对激励理论的讨论有助于更好地将其运用于企业管理之中。擅于通过薪酬奖励和惩处的激励手段，做到鼓舞先进鞭策后进，达到提高绩效的目的，对待下属必须褒扬和处罚兼用，恩威并施。其中,薪酬激励制度简单来说就是通过薪酬对员工实施激励，以提高其工作积极性和主动性，留住人才,实现人力资源结构的合理调整，对企业健康稳定进展产生一定的促进作用。 我国人力资源管理虽然已取得了一定成效,但依旧存在一些问题不容忽视，比如其中的薪酬激励机制的建立依旧不够完善，存在很多不到位的地方。虽然薪酬激励制度已经依照现代社会进展需求进行了相应的改革,但是依旧不符合现代企业的切实需求.因此我们必须抓住重点，进一步改革创新薪酬激励制度，对企业综合竞争力的提升起到辅助作用，促进企业经济效益的提高。薪酬激励制度的改革难度较大,同时薪酬激励制度中存在的问题较多。其问题主要表现在：企业人力资源管理的奖惩机制缺乏科学性和完善性。究其原因，主要还是因为企业内部缺乏完善的绩效管理和考核机制，因此在对员工实施物质奖励的时候,往往因为核算不准确,而最终导致预期开支超支情况的出现，从而造成资金过度耗费,也没有起到...
