1摘 要在建筑项目的施工过程中，对项目的进度进行管理是一种高效且有效的的管理方式。项目进度管理主要指的是在整个项目的施工过程中，管理各个阶段的施工进度以及完成项目最终的时间要求。这就要求施工方在规定的具体时间内，制定出一个经济合理的规划。在执行该规划时，要严格根据所做规划的要求来执行。出现不符时，要及时地做出调整并且采取相应的措施，保证整个项目的顺利进行和按期完成。它的最终目标是保证该项目能在其限定的时间内圆满完成，实现项目的整体目标[1]。工程进度管理、质量管理、成本管理是整个项目的三大马车，而工程进度管理同时还是质量管理和成本管理的基础，所以施工进度计划的编制是整个施工过程必不可少的。本毕业设计基于此背景及意义，以慈溪市坎墩街北侧 S5 地块公共租赁住房项目的 1号住宅楼的主体工程为实践，结合大学所学到的各门课程及相关知识，对砖混结构的住宅结构所包括的各分项工程进行施工进度设计，在实践中愈加深刻地领悟和掌握了与本实践相关的各个知识点，对所学知识的应用也越发有信心。关键词：项目进度管理；网络图；甘特图21 引 言在建筑项目的施工过程中，对项目的进度进行管理是一种高效且有效的的管理方式。项目进度管理主要指的是在整个项目的施工过程中，管理各个阶段的施工进度以及完成项目最终的时间要求。这就要求施工方在规定的具体时间内，制定出一个经济合理的规划。在执行该规划时，要严格根据所做规划的要求来执行。出现不符时，要及时地做出调整并且采取相应的措施，保证整个项目的顺利进行和按期完成1。工程进度管理、质量管理、成本管理是整个项目的三大马车，而工程进度管理同时还是质量管理和成本管理的基础，所以施工进度计划的编制是整个施工过程必不可少的。对本项目主体工程进行施工进度设计，是有利于对施工现场进行有效的管理，是有利于对施工顺序进行有效的维护。作为工程管理专业的学生，学会看图纸、学会根据图纸做出施工进度计划是十分有必要的，同时也是为了将来能够更好地适应工作打下良好的基础。在整个项目施工过程中，项目施工进度的计划是对项目进行良好管理的基础，是将成本、工期、项目内容融合在一起，能够反应项目的实际进度的一种衡量指标。通过利用特有的方法如甘特图法、关键路线法等可将项目的重要工作内容串联起来，以便更好地按照最优的施工办法进行施工，既可以缩短工期又可以节约成本，还可以对资源进行合理的分配和使用。本毕业设计基于此...
