2024 年终工作总结我于今年 4 月入职＊*传媒这个大家庭,近一年来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下,使我很快地适应了传媒行业的工作.2024 岁末已至，回顾这段时间工作中的成败得失，使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步，成长了很多，现将 2024 年主要工作内容总结如下:一、成本管理：2024 年经手行政费开支共计 60707。75 元，其中采购 15140.75 元,长途话费 400 元，快递费用900 元，临时维修费 5180 元，电费 960 元，网费 1680 元,水费 50 元，蛋糕 1000 元,差旅费 35397 元,见表 1。表 1 2024 年成本构成表 单位：元现简述一下在 2024 年工作过程中,针对以下项进行的管理措施。 1、办公成本控制建立办公室管理制度,通过法律规范的管理有效控制办公成本。建立电话管理制度,杜绝拨打与工作无关的电话;法律规范用电管理，避开办公过程中的浪费用电现象；促成员工形成节约用水的好习惯。2、设备维修成本控制设立设备的法律规范使用，建立科学的保养方法，尽可能地减少维修次数，尤其是大修次数是进行维修费控制的重点。通过法律规范体系的建立，以期延长设备的使用寿命,延缓设备折旧。3、采购管理1)、建立完善的出、入库管理制度，完善公司物料领用制度.每月进行物料盘点，以方便做物品采购计划和资金使用计划，避开因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急采购；2)、加强仓库管理，避开因管理不善而造成物品损失。3)、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝浪费使用，避开办公过程中不必要的开支.二、企业管理1、公司新址选定在公司全体员工的努力下,公司顺利完成新址搬迁。搬迁前，完成了家政公司的筛选,同时组织好员工对各自的物品进行打包，并且制定了详细的办公室布局方案，提前协调各方作好搬迁后的工作，比如电话、网络布线等.整个搬迁过程有条不紊。 2、员工形象管理为提升公司形象，7 月份为员工采购工作服，统一定制了胸牌.同时行政部出台了相关的着装管理制度及处罚条例，焕然一新的着装,提高了员工形象的同时，也提升了公司的企业文化。3、团队凝聚力管理进入公司以来，员工流动比较频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁.对于即将离职的员工,尤其是对公司贡献较大的员工，努力通过各种方法对其进行劝说，以期其继续为公司效力；对于离职员工，努力使其在离职后保持一份好的心态，肯定其为公司付出的努力;对于新入职员工，人力资源部通过努力协调各部门对其...
