1、报销流程(责任人办公室主任)：报销人→部门领导审核→财务审核→总经理签字→财务报解→财务入账
标准：部门领导：单据不合格 50 元/次，报销不合规罚40％，报销人 60％（不合规单据价值）
财务：单据不合格100 元/次，报销不合规 100 元/次
当月报销超出一天扣5％
2、招聘流程（责任人行政经理）：用人单位申请→总经理审批→行政部发布招聘信息→面试→入职培训→发放员工手册及办公用品→用人单位接收
流程说明：①用人单位评估岗位需求提出申请，并把所需岗位人员的具体要求和该岗位的进展空间填写清楚
②行政部根据岗位要求结合公司的薪资体系编制招聘简章发布各招聘渠道，保持高度关注和沟通在需求时间内完成招聘
③行政部初步面试后，再与用人单位一起面试,并到该岗位现场确定胜任度，最后通过用人单位的面试和笔试（笔试内容由用人单位起草、行政审核）④入职培训的内容为公司企业文化、规章制度、员工行为法律规范，入职的培训时间一般不超过两天，两天后即较用人单位接收负责考查试用
⑤入职员工入职后上级主管部门每天都要填报员工考勤表，周考查评定表，根据员工表现,用人单位决定去留,报行政办理相关手续
标准:a、用人单位招进的员工一个月内达不到 50％利用率时,用人单位接受 200 元罚款
b、试用期考查不严、不实或入职员工转正后半年内以各种原因离职，用人单位主要负责人接受罚款 200 元
c、招聘的员工到位时间一般为：主管以下普通员工为两周；主管至经理级别员工为一个月，经理以上级别为 45 天，副总以上级别为 60 天
d、招聘简章内容不详,行政部不予接受、行政一旦接受即承担招聘责任 e、面试记录及笔试内容以及每日考勤记录表，汇总评定表等全部存入个人人事档案中，员工试用期结束考查记录，记录不实或少报，行政罚款 20 元
f、入职手续办理不全、不当、入职培训不到位、交接不清，工作岗位、办公、生产、
