行政副总经理 月绩效考核表被考核人： 被考核时间： 年 月 日至 年 月 日 单位：元类型序号考核项目 考核要素奖罚标准考核金额奖罚金额获得奖金参加考评人员工 作态 度和 执行 力30％1思想认识1．在总经理的正确领导下，同意为公司的建设与进展尽全心、出全力，不讲条件，不打折扣
工作不尽心，扣 20 元
50总经理2大局观念2．有强烈的责任观念、时间观念、质量观念，能从公司的进展大局出发考虑问题、谋划工作
缺少大局观念,扣 20 元
50总经理3服务意识3．按时参加公司例会，仔细听取各部门的工作汇报，积极主动地给予工作上的支持和配合；对相关部门工作支持配合不到位的，扣 20元
50人力资源部 各部门4协调能力4．积极与公司其他领导商洽工作、相互支持、主动补台；根据分工，主动协调相关工作；对公司其他领导的工作支持配合不到位的，扣20 元
50公司领导分管部门5组织能力5．安排工作计划周密、措施得力
措施不力,扣 20 元
50同 上6执行能力6．服从领导安排，仔细履行本岗位职责，保质保量地完成工作任务
执行不力，扣 20 元
50总经理KPI60％KPI60%7采购工作1．严格根据公司《质量管理制度》、《采购作业流程图》和 T6 系统的审核要求，仔细审核采购单据和票据，确保采购单与入库单相符、票与物相符，一次性审核通过
因不符合要求，被财务部每弃审一次，扣 10元
100财务部仓 库2．严格监管采购物品的数量、先进性能、质量、功能和价格，确保采购品类及数量与生产计划相匹配,价格合理
因采购物料库存时间较长，占用多余资金的,扣 20 元；因采购不及时而影响生产的,扣 30元；因没有发现采购价格高于价格指导表或高于市场价格造成成本增加的,扣 40 元;出现一次不合格产品和残次品，扣 50 元
120财务部仓 库生产部 品质部3
督促采购部加强供应商管理，及时更新供应商档案
