贯彻落实“三重一大”决策制度与提高决策质量、效率研究[摘要] 坚持三重一大集体决策制度,对国有企业领导人员规范用权行为、减少经营决策失误、从源头上防治腐败现象的发生,具有十分重要的意义
要按照改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设的基本要求,建立与完善适应现代企业管理制度需要的三重一大集体决策制度体系
[关键词] 三重一大;集体决策;分析;实施一、从程序上保证“三重一大”集体决策的落实严格的程序和科学的流程，是推进工作规范有序运行的重要保证
对推行“三重一大“制度来说，这显得尤为重要
1．明确决策程序，确保决策的规范性
实现决策的规范性，是有效进行“三重一大”决策的重心和前提
公司在董事会、监事会、经理办公会、党委常委会等会议制度和议事规则中，对决策的方式、步骤、议程、时限以及参与人员等都要做具体要求，形成明晰的决策流程，凡涉及到重大关联交易事项均需独立董事在会前和会后发表独立意见
对重要干部任免、大额资金使用以及与职工利益相关的全局性、方向性、战略性问题的决策时，都要坚持做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策
严格规范的决策流程，既能增强操作性，又能有效杜绝个人独断和少数人说了算的现象，保证“三重一大”集体决策的规范运行
2．引入专家论证，确保决策的科学性
在推进“三重一大”决策中，始终要把专家论证作为一项重要决策依据，尤其在遇到各类专业性、技术性、政策性较强的问题时，我们都要坚持充分听取专家意见，确保各项决策的预见性和科学性
为此，公司经理层要设立专家委员会，下设十个专家组，主要负责公司投资项目可行性分析、项目风险评估，以及对项目实施过程中可能出现的问题提供决策的参考建议和意见
同时公司董事会要下设战略发展委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，其主任委员要由相关专业的独立董事担任，为重大决策提供科学理论支撑
3．坚持集思广益，保
