行政经费管控制度第一节 行政经费预算实施细则第 1 章 总则第 1 条 目的为了合理控制企业行政经费的开支，保证本企业经营目标的实现,特制订本细则。第 2 条 适用范围本细则使用于全企业各部门各项行政经费的开支。第 3 条 行政费用范围本细则所称行政费用包括但不限于在企业正常经营生产过程中所产生的办公费、修理费、租赁费、物料消耗、邮电费、物业管理费、水电费、总务费、车辆费用、会务费用、书报杂志费、档案工作费用、业务招待费、差旅费、交通费、咨询费、工资性支出、董事会费及各部门根据其职能制定的其他经费。第 2 章 行政经费预算管理的责、权利第 4 条 行政经费预算管理的职责1.行政经费使用部门负责人对行政经费开始的合理性负责。2。行政经费控制部门负责人对经费开支预算的总量控制及单据的合法性负责，并对预算项目的使用情况特别是超预算项目的发生原因进行说明。3。上述责任作为企业相关职能部门的基本工作纳入绩效考核管理。第 5 条 行政经费预算管理的职权1。行政经费使用部门有权经合法程序按预算使用各项经费，对必须发生的超预算经费有权提出申请。2。行政经费控制部门对超额经费的支出有否定权;超预算经费的，必须经企业主管领导批准后方可支出。第 6 条 行政经费预算管理的利益年度经费控制在预算范围以内的部门，按企业有关规定给予相关奖励。第 3 章 行政经费的预算制定、审批及下达第 7 条 组织行政经费年度预算企业每年 12 月中旬，行政事务课组织开展下一年度的行政经费预算工作。第 8 条 编制行政经费年度预算草案企业各职能部门根据自己部门的情况提出年度行政经费预算草案，报行政事务课汇总，经行政事务课和财务部初步审核通过后提交总经理办公室审议。第 9 条 审批行政经费年度预算企业行政经费预算由总经理办公室会审议通过后，以文件的形式下达至各部门执行。第 4 章 行政经费的开支管理第 10 条 行政经费开支的审批1。企业各部门行政经费开支应根据合法的程序执行（具体程序按实际情况变化，每年年初在在下达当年行政经费预算计划的同时一并下达).2。各项经费开支审批必须根据规定的审批程序进行，不得越级审批。第 11 条 实际支出汇总与管理1.每月底，行政事务课、财务部汇总各部门预算与实际支出情况,填制经费情况说明表报备各部门及企业主管领导。2。当行政经费使用达到预算计划的 80％时,有经费管理控制部门（行政事务课、财务部)发出预警。3。行...
