设计总监 2024 年度薪酬考核标准根据公司的营销目标,根据对市场的预测,综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。甲方：乙方： 一、 甲方聘用乙方为 ，全面负责公司设计部门的运作，管理并带领部门人员实行公司在装修业务的宣传、推广、销售活动的权利。聘用期限 2024 年 10 月 1 日至 2024年 1 月 31 日止. 二：设计部人员编制：5—8 人A:设计总监 1 人B：设计师 1—2 人C：助理 3—4 人三：部门销售任务（不含工装业务）:年度结算金额 150 万，划分为 4 个月，第 10 月份为 50 万，第 11 月份为 40 万，第 12 月份为 40 万，第 1 月份为 20 万。四、完成区域销售任务期限：自 2024 年 10 月 1 日至 2024 年 1 月 31 止 五、设计总监职责和义务1、职责:A、根据公司营销规划，严格执行公司决议，及时、足额完成公司下达的各项工作指标和销售任务;B、负责指挥本部门的日常业务管理工作，并处理甲方授权的相关事宜；C、保障本部门人员做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行；D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报；E、紧密配合其他部门工作，并随时掌握本部门员工的思想动态，以谋求最佳处理办法,让公司员工在团结和谐的氛围中全身心投入工作；F、组织、主持本部各种会议，积极配合公司组织的各种活动、会议，确保每位员工参加；G:及时向总经理汇报本部门的工作和特别、重大情况；H：及时对部门员工工作中的争吵做出合情合理的处理；R:负责部门员工的绩效考核、进展晋升、加薪工作落实；J：负责建立部门客户咨询档案,资料内容要记录齐全。（如姓名、性别、详细地址、联系电话、回访记录等）;K：负责定期回访部门客户，加强咨询跟单工作，做到每单必跟，一跟到底;L：坚持民主集中制的管理原则，充分发挥群体优势的作用,调动员工的积极性与制造性;M：组织实施有利于公司进展的各项具体活动；N:关怀下属员工的日常生活，在职权范围内，解决员工的一些实际工作困难。O：负责部门签约客户的售后和技术支持服务;P：负责设计图纸的审核工作,对遗漏及差错之处及时纠正，因图纸差错造成重大损失，公司可视情节严重情况，追究相关责任Q、负责公司交...
