澳门新建业商业中心 4 至 5 楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计，装饰装修,装饰装修设计,装饰设计,家居装饰设计， 澳门新建业商业中心 4 至 5 楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计一、工程概况澳门新建业商业中心 4 至 5 楼罗浮宫娱乐场位于澳门新口岸 17 至 18 地段（新建业商业中心）四楼及五楼，总面积约 5200㎡。该工程是一所集健身、娱乐、餐饮为一体的，多功能性综合公共服务场所。该工程属于改建项目，总体装饰水准要求具有很高的文化品味和施工质量。根据该工程设计品味高，施工质量高、装饰性强、多专业、多种材料等因素，我们编制了完整而切实可行的施工组织设计和网络计划,对机构设置、人员配备、施工工艺、进度计划等作了详细而周全的计划。二、施工管理与组织机构根据该工程的设计与施工特点及所具有的重要意义，我单位选派项目施工经验丰富、业绩优秀，并具有娱乐行业装修经验的项目经理班子、施工队伍组建“澳门罗浮宫娱乐场”工程项目经理部，以确保本工程质量目标及工期的全面实现。1、项目组织管理机构公司采纳“直接式”组织施工管理方式，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部.项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物资供应、综合管理等职能机构,对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理,配备先进的机具设备,以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。2、机构设置3、施工部署（1) 实行项目经理负责制,负责施工现场的生产指挥和组织协调.（2） 项目部各管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确，责任到位,各负其责，紧密配合。（3） 工程进度实行网络计划跟踪控制，工程质量依据质量体系文件严格按质量计划实施，安全及文明施工采纳目标管理责任制。（4) 分部工程质量是整体工程的基础，保证了每道工序的质量,就掌握了工程质量的控制权，在施工www。667e.com 中严格进行控制，各工序之间配合,各自把关，进行施工中的动态管理，特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序,更应重点控制。（5） 为保证正常的施工进度，及时组织好各种材料进场，及时做好各工种、各专业施工队伍的组织协调工作.三、施工准备工作1、技术准备（1） 仔细领悟施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场,熟悉审查全部图纸，与相关专业进行技术协调,做好图纸会审工作。(2) 会同业主对土建安装工程进行交接，保证施工现场具备...
