目 录第一章 工程概况及编制说明……………………………………………2第二章 总体施工部署……………………………………………………3第三章 施工准备…………………………………………………………10第四章 施工总平面布置…………………………………………………15第五章 施工总进度计划及保证措施……………………………………15第六章 分部分项工程施工方法…………………………………………16第七章 重点或难点部位施工方案………………………………………25第八章 质量控制和保证措施……………………………………………35第九章 确保文明施工技术组织措施……………………………………43第十章 确保安全施工的保障措施………………………………………50第十一章 确保工期的技术措施…………………………………………52第十二章 季节性施工措施………………………………………………56（一）拟投入的施工机械设备表…………………………………………60（二）劳动力计划表………………………………………………………61(三）施工进度网络图……………………………………………………62（四）临时用地表…………………………………………………………63（五）总平面布置图………………………………………………………64第一章 工程概况及编制说明一、工程概况1、工程名称XXX 装饰工程2、建设内容XX 装饰3、工程地点XXX4、招标人XX5、招标代理机构XX6、质量标准符合国家《工程施工质量验收法律规范》标准7、计划日期计划开工日期：2024 年 9 月 28 日；计划竣工日期：2024 年 11 月28 日，工期 61 日历天。8、承包方式施工专业承包（包工包料）二、编制说明1、编制依据本工程施工组织设计编制依据是国家现行法律规范、规程、标准;业主提供的施工图。并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的.第二章 总体施工部署一、项目组织机构项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容.1、建立完善的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成.（1)决策层—-工程总指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠...
