西点军校领导力培训 西点军校对领导力的训练，主要通过六个方面进行，包括:军事训练、体能训练、智力训练、道德、精神和社交方面的训练。六个领域的指导方向是能力、素养、品行。领军人物的训练，它强调的一个是素养,一个是品行,素养里面主要是知识和技能，品行里面主要是精神层面、道德层面和价值观。整个培育过程中，要有精神上的信仰。学员可以是无神论者这都没有什么关系，但西点会鼓舞你在道德领域里,根据西点的理念去寻找自己的信仰. 北大国际（BiMBA)院长的杨壮教授喜爱用西点军校前校长戴夫•帕尔默曾经说过的一句话来强调西点军校领导力培训体系的强大作用:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我都可以把他培育成为世界上最伟大的领导者。"帕尔默认为，西点军校的人文环境,以及西点军校强有力的领导力培训体系，可以把一个普通人,通过情境的安排和设计,培育、培育成为伟大的领导者。 西点军校的学员在四年毕业之后，一般要去军队服役。服役之后，可以选择在部队继续当兵——对这些毕业生而言，目标就是做将军；或者，可以离开军队去企业。而很多著名跨国公司，比如:惠普、IBM 和通用电气,通常会在学员即将毕业时,提前去西点物色人才。“面试结束之后,他们会告诉那些物色好的人才，说我们知道你现在不能到企业来，但是去部队服役之后,你可以再选择来我们公司,我们会给你留好位置，给你进展机会与空间。同时,无需再面试。”杨壮介绍说。 西点军校出来的学员，通常在商界获得成功的几率很高.正是因为这个原因，很多人说西点军校是美国最大的商学院.不过,令杨壮教授感兴趣的是,西点军校的学员,没有学过金融，也没有学过财务会计这类技术性很强的课程，为什么他们会受到优秀企业的如此重视？并且，这些人通常在后来进入商界后,提升很快,很多人会迅速成为商业领军人物，神秘到底是什么? 杨壮教授分析认为：西点军校毕业生有坚韧的毅力和明确的目标，到企业以后,能很快补充所需的技术性知识,把要做的事情做好。“比如说，你要求他到财务部报到,他能很快适应财务部门的工作，因为他的学习能力很强，并且具有坚韧的意志,可能很短的时间内就能补充学习好财务知识——这可能也就是我们所讲的精神转化为巨大的力量。”因此，西点出来的人到企业里面上手很快，提升也很快。而迅速跟上企业的节奏，融入企业文化,则更多归功于西点军校一直强调的团队协作训练体系。 没有行动，团队精神只是空谈 在西点军校,常常通过很多团队活动来培育学员的领...
