规划进展部管理制度第一章 总则 第一条 为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性,增强责任 感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序进展，特制定 本制度。(法律规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持 续性和有效性,实现公司的持续进展,特制定本制度) 第二章 进展战略规划 第二条 公司战略规划:在公司整体战略框架下，明确在公司愿景 和使命下所处的进展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司 的业务组合,包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领 域，发挥各项业务战略协同作用. 第三条 公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业 绩指标进行系统分析和设定。 第四条 公司核心业务进展战略:规划公司核心业务及子公司的发 展目标、进展规划、竞争策略等。 第五条 公司职能战略规划:在公司战略规划体系下，开展各项职 能战略规划，协同支撑公司整体战略进展. 第六条 收集相关社会、经济、行业及市场信息，讨论市场产业发 展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信 息，分析其进展趋势,并对项目产品标准进行讨论。3、 进行项目 的前期市场调查、产品定位讨论. 根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性讨论报告，以满足项目投资决策的需要 。 第三章 信息管理 第六条 充分利用各种有利资源,积极与政府、建委等相关部门建 立融洽的关系，对各项目工作推动情况进行汇总并确定近期工作进 度的安排。 第七条 市场开发建设部门每月 30 日前将本月信息进行归类、筛 选、评审并呈交主管领导阅示;每年 12 月 31 日前将全年相关信息 进行归档保存以备查用。 第八条 对信息进行仔细分析、核实，具体看项目是否列入建设计 划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后,落实专人负责承 揽工作的全过程跟踪，非特别原因中途不得换人;对有中介人的项 目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。 第九条 根据工程概况、工程进度、参加投标的对手情况选择标 段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件， 提前办完相关的一切手续。 第四章 前期手续报批及招投标管理 第十条 负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工 作、国有土地使用证的取得等相关事宜;办理年度开工计划的申 报、调整和续建手续。 第十一条 协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续； 监督和审查各项目的规划验收。 第...
