解决员工执行力差的五大方法！马云说：员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱，二是能成长!员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不快乐！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题!执行力差的五大原因员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策常常变，策略反复改,再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事.这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策常常变,策略反复改，再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成.这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。干起来不顺畅假如士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的抢救，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然,慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了.不知道干好了有什么好处古代作战时，假如一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后 3 天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。知道干不好没什么坏处假如只有“城破后 3 天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚.很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，假如高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠...
