计划、统计管理制度为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期，切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性，建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点，特制定本制度。第一条 计划统计工作的职责范围1、计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。统计管理是为生产经营服务，强调时效性、准确性、真实性,根据《中华人民共和国统计法》的有关规定,对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产经营活动进行监控的目的。2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程，涉及到每一个环节。其基本任务是:组织、协调和控制施工，下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态，保证施工的连续与均衡，为领导决策提供依据.3、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门，负责对各施工单位的计划统计归口管理,负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。4、项目部应加强对施工计划、统计工作的领导,配备专职或兼职计划统计人员，计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称,人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。各项目部应按项目部的统一表式、统一时限,及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报,季、年度统计报表.5、项目部根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐，台账内容包括:承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。6、计划统计人员就常常深化现场，及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况，每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度，努力提高分析的准确性,给领导当好参谋，发现计划与实际执行有差异，应迅速实行有效措施加以解决，确保投资计划及形象进度的实现。7、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。第二条 施工计划的编制程序和要求1、编制程序(1)年度施工计划：项目部根据建设单位下达的年度计划，结合项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料，布置各项目部编制年度、季度、月生产计划，报项目部计划部门综合平衡后,编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划,经项目部主管领导批准后下达执行,并上报集团公司和建设单位。(2）季度施工计划：根据年度...
