计划调度部工作职责部门职责概要根据公司批准的年度预算和销售计划，负责编制生产计划，合理调度各种资源使计划得到有效实施，定期对计划执行情况进行分析，提供领导决策，协助上级主管部门做好条线年度预算的管理。部门职责1. 根据公司要求负责编制年度生产部分的预算计划；2. 根据公司批准的年度预算和销售要货计划，负责编制生产月度、季度计划(装料计划/搔菌计划/出菇计划）交上级主管部门审批；3. 根据上级主管部门批准的生产月度计划和生产需要，负责对组织生产所需的原材料、包装材料、动力、人员等与相关部门进行协调，以保证生产计划的顺利实施；4. 负责检查掌握主要原辅材料、包装材料、生产辅助用品等的进货、使用、库存量以及能源供应消耗等方面的情况，搞好生产资源的综合平衡,实现准确计划调度;5. 向公司生产经营调度会汇报生产经营计划执行情况和影响计划完成的主要原因，提出解决措施；6. 根据公司要求,递交月度、季度、半年度、年度部门工作汇报，并进行会议汇报；7. 协助上级主管部门对预算执行情况进行月度、季度、年度分析，并形成预算执行分析报告；8. 全面做好公司仓储管理工作；9. 完成公司的其它工作。权限1、 对生产制造部和相关部门下达完成或配合完成生产计划方面的调度指令，并对各部门执行调度指令的情况进行检查、督促;2、 在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议；3、 有权检查生产计划完成情况，对影响进度者向主管领导报告以追究相关人员责任；4、 根据生产计划的要求，有权督促相关部门领导进行人、财、物、设备、动力等方面的配合;5、 对生产用的动力有调配权；6、 对工艺指标未达到预期标准而导致生产计划无法完成的情况，有权督促研发部追查原因。关键绩效指标1. 生产计划编制科学合理，产销平衡度高,产能利用率高;2. 生产计划执行偏差率低(装料、搔菌）；3. 按时、按质完成鲜品产出量；4. 生产条线预算分析报告；5. 物料库存合理、仓耗低；计调部岗位职责和任职要求一、计调部经理岗位职责：1、在常务副总的领导下,负责公司的技术管理工作，负责公司新上项目的组织、协调工作。2、筹备组织有关技术工作会议，整理下发会议决定，督促贯彻执行，并常常调查讨论收集整理公司的技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向常务副总(兼总工程师）汇报，提出建议。3、组织编制公司技术进展的中、长期规划和年、季度技术工作计划、组织技术管理...
