练 习 题 一1。你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识；B。配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D。每周进行一次项目进展评估会议。A2。你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；A。项目计划方法B.项目执行方法C。项目管理信息系统D。项目经验积累A3。你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在根据时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意.你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A。召集一次变更控制委员会会议B。改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D。通知受到影响的股东将要对项目立即实行的新计划C4。上周你在某海滩度假。今日你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未推断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；A.项目范围说明B。工作分解包C.项目计划（规划）D。项目范围管理计划B5。你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；A。项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划B6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：A.工作说明B。合同范围说明C。项目章程D。合同A7。由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改.你的下一步应该是：A.适当通知项目干系人B。修改公司的知识管理系统C.猎取赞助人和客户的正式认可D.准备绩效报告A8。你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：A。估量每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C。确定项目的每个可交...
