宁波怡达胶粘制品有限公司订单流程管理办法一、 目的 与时俱进， 为了满足公司进展需要，提高生产效率，保证生产订单及时交货，加强生产订单流程管理，特别制定本管理办法，以向客户保质保量按期提供满意的合格产品.二、适应范围：公司承接所有的生产订单三、管理职责1、销售部职责：跟客户充分沟通确认,完全理解客户要求，向相关部门提供必要的订单中的客户生产信息资料。2、技术部职责：负责组织订单评审，并把评审结果传递到相关部门。 负责对客户特别技术要求及实物样件确认工作,并制定详细工艺单。3、采购部门职责：负责编制订单的原材料及包装物的采购计划，按生产交期采购回所需一切物料。4、生产部职责:参加订单评审，并明确所有材料的到货时间，生产部须满足销售部按期交货，并负责收集各部门相关人员影响生产的情况数据，并反馈准时生产信息给销售部。四、评审接单所有外销、内销订单(含订单生产更改评审单)产品都必须履行订单评审程序；评审通过后生产部才能排产。评审通过后，原则上不允许对订单要求作任何更改(包括技术要求、数量、完成时间等），否则，必须以更改单形式提出，重新进行评审，而且,相关损失由更改提出部门负责。各部门、车间班组必须把更改单和原订单装订在一起，以便于检阅执行。五、订单生产1、 销售部在下单时必须具备财务、总经办签字、规格型号、生产数量、生产交期、技术参数及工艺单才能完成订单移交生产部;销售部每月根据销售动向提供一些销售信息给生产部,2、 生产部根据销售部的订单需求，对产品工艺、交期、数量进行初审，并组织生产、技术、仓库、采购、质量召开产前会议，假如有什么异常情况及时反馈销售部；3、 生产部每周一次生产例会,分析当前生产形势,并做好生产前人员、设备、模具等准备，合理安排每月的生产，在生产计划中体现. 4、新产品先会同技术部，品管部，完成打样,小批量试产,经业务员（并封样）确认后再进行大批量生产；5、生产部接单后须经生产调度员进行详细分解再下发生产车间，常规产品需协同仓库减去库存数量方才下单到生产车间;每个订单下发后要进行生产跟踪,物料追踪,生产异常情况及时上报生产经理；6、生产部生产调度负责每天对每一订单的完成情况跟踪管理,并进行欠产分析。7、生产调度对各部门（包括各车间班组）日常反馈的订单完成情况及问题发现等信息进行登记,每月进行汇总以便以后实行针对措施;8、生产车间必须按生产交期和有计划的生产,把每日生产数据次日上交生产...
