文件名称商品订货法律规范生效日期商品订货是商品销售、库存管理的第一步
为保证店面形象，提高销售，杜绝商品缺品、缺货、漏订、多订等现象的发生
使门店、采购、配货中心与供应商之间能够通力协作，缩短到货周期
使各门店店长、门店所有员工及商品部人员有更多时间与精力投入到商品结构、商品销售与库存的管理,特制定此作业法律规范
1、商品订货类型分为两种：日常商品订货、新品订货;2、商品订单类型分为三种：日常订单、新品订单、紧急订单；3、商品下单的下单人及审核人：直营门店的下单人为店长，加盟商下单需先付款;所有订单的审核人均为总经理；4、门店下单需根据商品最小起订量下单（商品档案的产地设为最小起订量），未满足条件不予下单；5、供应商接到订单日起,正常情况下商品交货周期、物流各一周左右，如紧急订单需提前一周下单；6、商品到达门店后,正常工作日门店务必当天入库，如属于下班时间，第二天上午必须入库，入库完需知会商品部，商品部需跟进；7、商品质量问题或非质量问题时,门店在收货时第一时间需及时反馈至商品部，如逾期造成的损失，商品部不接受任何处理，门店承担损失
（发现的问题以电话和邮件形式反馈商品部，拍摄的照片务必清楚，正面、侧面各一张）安全库存量：商品库存单品下降到临界点时，我们需要对商品进行订货
多数情况下我们是根据商品在货架上陈列的状况来推断是否需要订货
一般情况下我们的满排量定 2 周销量，所以一般当库存不足一周销量时我们就要开始订货;商品订货要求：1、所有商品最基本的订货要求为：凡门店商品状态为正常商品,库存必须保证牌面陈列；门店的畅销商品除在保证牌面的陈列要求的基础上还需加上可供五天销售的库存
所有商品的订货需有书面记录并需在系统内生成订单予以体现
2、所有商品订货的责任为谁订货谁负责，严禁门店、商品部利用职务之便在订货时发生与供应商勾结牟取私利，随意加大订货量,更加禁止欺压供应商该订
