让步接收管理办法1．）目的在进料检验、半成品及成品入库和成品出货时发现有不合格的情况时，但因生产急用或客户急需，在不影响产品功能特性及不影响客户使用情况下,可以申请让步接收,以免影响正常生产及交货，特制订本程序。2。)范围 适用于原物料、半成品、成品、包材。3。） 权责品保部、业务部、生产部、财务部根据需求评审让步接收的完整性，可行性、可满足性. 4.1 生产部：负责评审让步接收产品的生产适应能力、生产能力。 4.2 采购单位：负责通知材料供应商质量状况要求其限期改善。 4.3 品保部:负责评审产品技术上的可行性和项目进度；负责产品检验、标示、质量成本和质量要求. 4.4 财务部：负责对让步接收产品根据规定给予扣款作业。4。）定义3。1 紧急放行：进料时或制程中来不及检验时放行的产品3。2 例外放行:进料检验或制程中发现有不合格的情况，但不影响产品功能及特性，因生产或客户急需例外放行的产品。5。）要求5.1 让步接收申请在以下情况下可申请让步接收：a。 紧急放行或例外放行 b。 返修后能满足预期使用要求c。 不经返修让步接收或改作它用5.1.1 外包产品由外包生管负责提出申请；5。1.2 采购件由采购人员提出申请；5.1。3 半成品、成品由生产单位提出让步接收申请。5.2 评审提出单位开出《让步接收单》通知各部门审查决定是否让步接收，前提为不影响产品功能特性及不影响客户使用。5.3 核准最终由总经理批准是否执行。5.3.1 拒收、报废5。3。1.1 总经理不同意的采购件退回供应商,资材部负责通知供应商及时进行补货或换货作业;5.3。1.2 总经理不同意的生产部的产品由生产部统一集中申请报废。5.3.2 允收、标识与记录5.3。2.1 对于让步接收影响到顾客的要求﹑特别是使用特性时应得到顾客的批准；5.3。2.2 品保部负责对让步接收产品进行标示，注明让步接收单编号﹐让步接收原因﹐日期并做好相关记录，标识应留到产品质量得到确认为止,以便一旦发现不能满足规定要求时，能立即追回和更换；5.3.2。3 生产部负责对让步接收产品使用中状况的回报；5.3。2。4 品保部负责对让步接收产品的质量追踪，一旦发现不合格，立即停止并按《不合格品控制程序》执行，经检验合格，方可办理入库手续.6。) 相关文件 A. 不合格品控制程序 7。) 相关表单A。 让步接收单让步接收处理流程图评 审特采申请核 准标识与记录拒 收 准报 废允 收不通过通过
