让步接收管理办法1．）目的在进料检验、半成品及成品入库和成品出货时发现有不合格的情况时，但因生产急用或客户急需，在不影响产品功能特性及不影响客户使用情况下,可以申请让步接收,以免影响正常生产及交货，特制订本程序
)范围 适用于原物料、半成品、成品、包材
） 权责品保部、业务部、生产部、财务部根据需求评审让步接收的完整性，可行性、可满足性
1 生产部：负责评审让步接收产品的生产适应能力、生产能力
2 采购单位：负责通知材料供应商质量状况要求其限期改善
3 品保部:负责评审产品技术上的可行性和项目进度；负责产品检验、标示、质量成本和质量要求
4 财务部：负责对让步接收产品根据规定给予扣款作业
1 紧急放行：进料时或制程中来不及检验时放行的产品3
2 例外放行:进料检验或制程中发现有不合格的情况，但不影响产品功能及特性，因生产或客户急需例外放行的产品
1 让步接收申请在以下情况下可申请让步接收：a
紧急放行或例外放行 b
返修后能满足预期使用要求c
不经返修让步接收或改作它用5
1 外包产品由外包生管负责提出申请；5
2 采购件由采购人员提出申请；5
3 半成品、成品由生产单位提出让步接收申请
2 评审提出单位开出《让步接收单》通知各部门审查决定是否让步接收，前提为不影响产品功能特性及不影响客户使用
3 核准最终由总经理批准是否执行
1 拒收、报废5
1 总经理不同意的采购件退回供应商,资材部负责通知供应商及时进行补货或换货作业;5
2 总经理不同意的生产部的产品由生产部统一集中申请报废
2 允收、标识与记录5
1 对于让步接收影响到顾客的要求﹑特别是使用特性时应得到顾客的批准；5
2 品保部负责对让步接收产品进行标示，注明让步接收单编号﹐让步接收
