论如何做好商贸公司采购管理工作

论如何做好商贸公司采购管理工作 摘要随着我国市场经济的进展和国际化进程的加剧，我国市场竞争不断使公司的成本意识一步步增强,商贸公司的采购工作越来越被管理者重视。商贸公司把采购工作作为降低成本的中心环节，有的甚至把采购管理提到战略的高度上,并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑.因而采购员的工作不仅仅是从事简单的购买活动,而且更多地从事成本控制、信息收集以及参加到商品的开发,设计与公司的经济效益上来。所以作为一名合格的采购员，必须是一名信息员，一个谈判者，一位生意人和一名后勤供应专家。必须有较高的分析能力、预测能力和表达能力。必须积累一定的工作经验,拥有一定的关系网络,必须掌握相关的知识和业务能力。 关键词:商贸 管理 采购 效益 在我国，商贸公司数量众多，其进展的规模和速度几乎影响了该地区的就业、进展乃至稳定。而为了持续进展，以免在公司无法控制外界市场环境因素的情况下被淘汰，选择采购实销对路的产品和降低采购成本便是其关键所在。采购成本节约的每分钱都将直接变为利润.一家企业能否得以持续进展，采购管理便成为重中之重，其扮演着一个不可或缺的角色。 一、商贸公司采购管理工作的重要性论述 随着供应商的业绩对零售企业的影响越来越大，在选择厂商、交付产品及保证质量、提货期限、库存管理等方面都影响着企业采购是否成功，因此,企业在进展中越发重视对供应商的开发、控制、评价、评定，以及重新确定双方合作关系等多方面进行跟踪,进而保证企业供应链系统的稳定和高效运作，达到大幅提升企业盈利能力的目标。 首先要了解供应商,供应商是指可以为公司经营提供优质、健康、环保型商品及售后服务优良的公司。供应商,可以是生产企业，也可以是流通企业。企业要维持正常经营，就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的商品供应。因此供应商对企业的商品供应起着决定性作用.也就是要搞好供应商的管理。 所谓供应商的管理，就是对供应商的了解，选择，开发,使用和控制等综合性的管理工作总称。其中，了解是基础，选择，开发，控制是手段,使用是目的。供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠、品牌实力强大的供应商队伍,为企业经营提供可靠的商品供应. 二、商贸公司采购对供应商的市场调查 供应商管理的首要工作,就是要了解供应商，了解资源市场。要了解供应商的情况，就是要进行供应商调查. 供应商调查，在不同的阶段有不同的要求。供应商调查可以分成三种：第一...