论企业文化建设［摘要] 现代经济时代，企业竞争异常激烈，文化作为企业的软实力，在公司管理和进展中起着越来越重要的作用。本文主要论述了目前我国企业文化建设的热点问题，并针对如何进行企业文化建设提出了对策。［关键词］ 企业文化 文化建设热点 对策一、问题的提出 关于企业生命力的讨论，可追溯到 20 世纪 70 年代.大多数学者从生命周期的角度,表达了企业具有生命周期的现实。 在美国,有 62%的企业平均生命周期不到 5 年，存活能超过 20 年的企业只占企业总数的 10％,只有 2%的企业能活 50 年以上，即使能活到 50 年以上的大企业，在商业环境的巨变中,也可能轰然倒下。 我国企业似乎与生俱来就带有长不大的基因，大集团公司平均寿命 7—8 年，一般中小企业寿命在 3～4 年间。一篇关于中国中小企业进展状况的文章指出，96％的企业成长指数介于 0。3～0.6 之间,69％的企业在 5 年内倒闭，寿命超过 10 年的不到 1／10。 企业的进展是否一定要沿着“出生－死亡”这种固定的轨迹？是什么东西制约了企业的进展?国内外关于企业生命力的讨论结果表明，生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业进展的轨迹。那么，企业生命力的基因体系是由哪些基因构成的昵？1、政策基因。要符合政策导向，保持政策的稳定性；2、环境基因。选择“先活着”远离竞争旋涡,做到顺势而为；3、使命基因。不要只为自己而要为别人而活着，以其不自生故能长生；4、成长基因。增强循环造血能力，实现永续经营；5、文化基因。恒久而耕心，经营好人心；6、管理基因。强化信息及系统支持，实行绩效管理。 香港中文大学郎咸平教授，在他的一篇著作中指出：依附在中国人身上的文化魔咒，对我国经济的进展产生很大影响。这种“一体两面"的文化魔咒，一方面表现为 “心怀大爱”，但我们的“大爱”文化具有潜藏性,不善表达，只有在中华民族遇到了像四川汶川大地震、青海玉树大地震这种大灾大难时，才会淋漓尽致地进发出来，让世人感到无比的震撼；另一方面是企业界少数经营管理者浮躁及投机取巧的心态，以及僵化的思维模式和就知道赚钱、不了解世界、不了解别人为什么那么看你、不了解自己的缺点等“四个茫然"，这是我们文化固有的劣根性. 从上可见，我国企业的健康成长，更要重视生命基因体系的建设。企业文化作为企业的健康长寿之道,要对企业生命力基因进行哲学思考,转变思维观念，作出哪些可为、哪些不可为的推断和选择，使企业文化建设不...
