设备分级管理方案一、目的： 更科学的抓住主要矛盾，分清主次，突出重点，又能兼顾一般,使有限的设备发挥最大的经济效益,降低企业生产成本，提高企业生产效率，充，分发挥现有设备经济社会最大效能。二、管理总则:1. 对公司设备进行科学的分级管理。2. 法律规范设备管理的程序3. 增强操作人员对设备的维护保养意识.4. 提高设备管理部门及人员的业务管理素养.5. 加强维修人员的管理，使设备维修工作上台阶提质量。6. 准确地统计企业设备的数量并进行科学的分类,分析企业生产能力。7. 明确职责分工、编制设备维修计划、进行维修记录和技术数据统计分析。三、 分级原则、原理、定义：1、 根据生产设备在公司的日常生产经营、公司形象要求、主导性。2、按生产因素（产品质量、产量)、安全因素、检修因素 (可靠性、维修性 )比重。3、 按经济因素 (价值) 4、备用因素、备品备件因素(设备备品备件存储、采购的难易程度）.5、保养维护级别、影响的重要程度及权重，分为 A\B\C 三个等级。2、按事物之间“关键的少数和次要的多数”的关系，对错综复杂的现象进行分类，从中找出最关键的少数（A 级）和次要的多数（B 级和 C 级）从而把主要精力集中于关键的少数，以达到事半功倍的效果。将 ABC 分级运用到设备管理中，就是把品质繁多的设备,根据一定的标准进行分类排队,然后针对不同类别的设备,分别采纳不同的管理方法，提高效率。3、根据设备在生产上的重要程度，可将设备分为关键设备（A 级)、主要设备（B 级）和一般辅助设备（C 级） A 级设备 是企业的关键设备.一旦出现故障，将引起公司主要生产线停产、对人员、生产系统、机组或其他重要设备的正常使用直接关联的设备。 B 类设备 是工厂主要生产设备，是指该设备损坏或自身和备用设备均失去作用的情况下，会直接导致生产线的可用性、安全性等降低的设备。 C 类设备 属于结构比较简单，生产中的辅助设备，平常维护工作较少，检修也简单的设备。四、正文(A）级：公司日常生产中的关键设备，且是唯一的生产单元，无备用和替代。设备一但停运或故障，将对公司的生产经营指标，产品质量安全，公司对外形象,都造成重大影响或损失.A 级设备管理项目及类别确定： 级别管理项目 A 级设备动态分析设备管理部门组织进行检查和考核,定期进行设备完整性分析设备前期购置由工程管理部门组织，生产工序参加可行性技术经济论证及方案确定技术资料档案严格完善,相关档案部门存档，...
