设备维护保养考核管理制度一、目的和适用范围：为了保证设备的正常运转，维护良好的设备能力，特制定本制度.二、适用范围适用于设备动力车间所有管理区域内的设备、设施维护保养工作的监督检查.三、职责3。1 各车间负责人负责设备的使用和管理。3。2 设备动力车间主任负责设备的维护保养和管理，设备的运行情况及处理结果，并汇报给生产部经理。3。3 生产部负责人负责具体外包维护保养工作的监督检查、设备的运行情况及处理结果，并汇报给总经理。四、工作程序4。1 设备动力车间负责设备建档工作。4.1.1 按设备的类型建立台帐，做好公司生产设备编号。4。1。2 各车间负责人负责设备的使用和管理,设备使用、保养定人定机。4。1。3 生产部组织编写相应的设备操作规程。4.2 设备使用要求4。2。1 三好用好:仔细遵守设备操作规程，不超负荷使用。管好：设备专人使用，非经主管允许，非操作人不能使用和改动设备。修好：操作工配合维修人员及时排除设备故障。4。2.2 四会会使用：操作者要学习设备操作规程，培训合格后，方能独立操作。会维护：学习和执行维护润滑规定，保持设备清洁完好。会检查：了解设备结构、性能和易损零部件，懂得设备正常、异常的基本知识，协同维修工进行检查并找出问题。会排除故障:熟悉设备特点，懂得折装注意事项，会做一般的调整，协助维修工人排除故障。4。2.3 四项要求整齐：工具、工件、附件放置整齐,安全防护装置齐全,线路、管道完整.清洁：设备内外清洁，无油垢，无碰伤,各部位不漏油、水，垃圾清扫洁净。润滑：按时加油，油质符合要求，保持油路畅通。安全:定人、定机，遵守设备操作规程，合理使用，监测异常，不出事故。4。2.4 五项纪律凭操作证(上岗证）使用设备，遵守设备操作规程。常常保持设备清洁,并按规定加油。遵守设备交接班制度。管理好设备专用工具及模具，不得遗失发现异常,立即停车，自己不能处理的问题应及时通知维修人员检查处理。4。3 设备保养4。3．1 设备的日常保养由操作者负责（由操作工负责完成，每天进行一次）。设备日常保养内容：4。3.1。1 检查（包括班前、班中、下班时的检查。)班前仔细检查设备，合理润滑和加油。班中遵守设备操作规程,正确使用设备。检查皮带是否松动。检查制动开关是否正常。检查安全防护装置是否完整。检查易于引起故障和发生故障的部位、机构和机件。班后做好设备的清扫、润滑工作。4.3.1.2 紧固检查易松动的螺丝并上紧.4.3。1。3 润滑依规定添加润滑...
