试析建筑施工现场管理技术措施 摘 要：当前，全国各地城市建设正如火如荼的开展
这对建筑施工企业的现场管理提出了新标准、新要求
如何更好地做好建筑施工现场管理工作，成为广阔建筑施工企业面临的重要课题
所以，现场管理工作将被摆上越来越重要的位置
科学、安全的施工将大大提升施工企业形象，增强施工的经济效益和社会效益，一旦出现事故,则会给施工企业带来无法挽回的影响
笔者结合自己的实际工作，在本文中分析了建筑施工现场管理的重要性和工作原则,并探讨了加强建筑施工现场管理的技术措施
关键词：建筑施工 现场管理 技术措施 随着我国经济社会的快速进展和人民生活水平的不断提升，建筑施工技术越来越高、施工程序日益复杂、施工工期普遍较长，施工中的安全隐患也不同程度的存在
可以说，建筑施工企业现场管理的目的就是为了建造出业主满意的工程
只有通过有效的计划、组织、协调等技术管理手段,使施工现场管理有序，才能完成预定的施工任务目标，取得良好的经济效益
笔者在本文中对强化建筑施工现场管理的技术措施进行了简要探讨，以期更好服务于建筑施工项目现场管理
一、施工现场管理的重要性和紧迫性 现场管理是建筑施工的重中之重
只有扎扎实实的做好现场施工质量控制，才能建立健全质量控制体系，从根本上落实施工企业的质量标准
特别是当前我国的建筑施工愈发复杂，现场施工工种分散，事故多发，只有切实加强现场管理，才能有效降低各类事故的发生
在建筑施工现场，要使人、物、场所实现有机结合，减少施工材料无谓消耗,实现节支增收的施工目的
同时，要进一步提高施工合同履行率，确保如期交工，保障工程安全，真正树立施工企业良好外部形象
可以说,施工现场管理是企业管理水平的综合反映，是提高企业经济和社会效益的有力保障
二、施工现场管理的基本原则 1、科学化
在施工现场管理的过程中，要根据企业前期制定的成本、进度、质量、经济指标等各项要求，进行科
