2024年管理精华考点归纳管理1、动态控制是项目目标控制的基本方法论
2、项目管理的核心是目标控制
业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标
项目管理涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现
项目开始至项目完成是项目实施期；项目策划是项目实施的策划
3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉与项目实施阶段的全过程
业主方的项目管理是核心
4、3控3管1协调： 3控制（投资成本、进度、质量） 3管理（合同、安全、信息）1组织协调
5、安全管理是项目管理的最重要的任务
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、施工总承包方的管理任务：其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者
施工总承包管理方，一般不承当施工任务
若干，需投标；一般总包管理方不予分包和供货直接签订合同（业主签），业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作
两者都对分包承当组织与管理责任
建设项目工程总承包基本出发点：组织集成化主要意义：增值8、控制目标的主要措施包括：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施
施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素\人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、资源、激励措施）、技术措施（调整设计，换机换料）9、 项目目标动态控制的程序：分解、收集、比较、纠偏、调整
分收比纠调-------核心是比纠项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，、以确定用于目标控制的计划值10、运用动态控制原理控制施工成本：①成本目标逐层分解②对成本目标动态跟踪控制（收集实际值，计划和实际对比）11、项目结构图 直线-任务关系-静态组织结
