〔二〕单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是指以单位〔子单位〕工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位〔子单位〕工程的施工过程起指导和制约作用。单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况、施工部署、施工进度方案、施工准备与资源配置方案、主要施工方案、施工现场平面布置。单位工程施工组织设计应由施工工程负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。与施工组织总设计类似，单位工程施工组织设计需要修改、补充的，须经审批前方可实施。1. 工程概况工程概况应包括：工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。〔1〕工程主要情况。包括：工程名称、性质和地理位置；工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；工程承包范围和分包工程范围；施工合同文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。〔2〕各专业设计简介。依据建设单位提供的工程设计文件描述建筑、结构、设备等各专业设计内容及对工程施工的根本要求。〔3〕工程施工条件。与施工组织总设计中的工程施工条件类似。2. 施工部署施工部署是对工程工程进行统筹规划和全面安排，包括工程工程施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程工程管理组织机构等。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度方案、施工准备与资源配置方案、施工方法、施工现场平面布置等均应围绕施工部署进行编制和确定。〔1〕工程工程施工目标。应根据施工合同文件和施工单位自身对工程管理的要求确定，包括：进度、质量、本钱、平安生产及环境保护目标。各工程标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。〔2〕进度安排和空间组织。施工部署中的进度安排和空间组织应符合以下要求：1〕应明确说明工程主要施工内容及其进度安排，施工顺序应符合工序逻辑关系；2〕施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行合理划分，并说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。〔3〕施工重点和难点分析。包括组织管理和施工技术两个方面。〔4〕工程工程管理组织机构。根据工程工程规模、复杂程度、专业特点、人员素养和地域范围确定工程工程管理组织机构形式，并采纳框图形式表示。工程工程需要分包的，还应说明主要分包单位的选择要求及管理方式。此外，施工部署中还应对工程施工中开发和使用的新技术、新工艺作出部署，对新材料和新设备的使用提出技术及管理要求。3. 施工进度方案单位工程施工进度方案是根据施工部署的安排，根据规定的工期和各种资...
