〔四〕工程后评价工程后评价是工程工程实施阶段管理的延伸。工程工程竣工验收或通过销售交付使用，只是工程建设完成的标志，而不是工程工程管理的终结。工程工程建设和运营是否到达投资决策时所确定的目标，只有经过生产经营或销售取得实际投资效果后，才能进行正确的推断。工程后评价的根本方法是比照法。在实际工作中，往往从以下两个方面对工程工程进行后评价。1. 效益后评价工程效益后评价是工程后评价的重要组成局部。具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、工程可持续性后评价及工程综合效益后评价。2. 过程后评价过程后评价是指对工程工程的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出工程后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时针对问题提出解决方法。三、工程工程管理的类型、任务及相关制度〔一〕工程工程管理的类型和任务1. 工程工程管理及其类型〔1〕工程工程管理的概念。工程工程管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程工程周期内的所有工作〔包括工程建议书、可行性讨论、评估论证、设计、采购、施工、验收等〕进行方案、组织、指挥、协调和控制的过程。工程工程管理的核心任务是控制工程目标〔造价、质量、进度〕，最终实现工程的功能以满足使用者的需求。〔2〕工程工程管理的类型。2. 工程工程管理的任务运营阶段实施阶段决策阶段项目决策工程总承包方的工程管理业主方的工程管理〔工程工程管理效劳、工程监理〕设计方的工程管理 施工方的工程管理项目运营图 3.1.1 工程工程管理的类型〔1〕合同管理。〔2〕组织协调。〔3〕目标控制。〔4〕风险管理。〔5〕信息管理。〔6〕环境保护。3. 工程工程管理的开展趋势为了适应工程工程大型化、工程大规模融资及分散工程风险等需求，工程工程管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。〔二〕工程工程管理的相关制度1. 工程法人责任制〔1〕工程法人的设立。新上工程在工程建议书被批准后，应由工程的投资方派代表组成工程法人筹备组，具体负责工程法人的筹建工作。有关单位在申报工程可行性讨论报告时，须同时提出工程法人的组建方案，否那么，其可行性讨论报告将不予审批。在工程可行性讨论报告被批准后，应正式成立工程法人。按有关规定确保资本金按时到位，并及时办理公司设立登记。工程公司可以是有限责任公司〔包括国有独资公司〕，也可以是股份。由原有企业负责建设的大中型基建工程，需新设...
