“XXXXXX（项目名称）”项目实施方案一、项目目标1、XXXXXX2、XXXXXX3、XXXXXX…………〔说明：以条目方式具体明确项目实施所要达到的目标与具体的量化指标。能量化的尽量量化，如服务对象种类、数量，开展活动的次数、规模，提供服务的组织和人员类别、数量，形成的可具体化的成果（案例集、调研报告、著作）等。〕二、组织架构该项目由 XXXXXX（社会组织名称）组织实施。项目组成员包括：XXX（组长）、XXX（副组长）、XXX、…………本项目包含 X 个子项目，各子项目的具体实施单位及负责人分别为：…………（本项目为主责单位 XXXXXX 代为申报的项目，具体承接单位为 XXXXXX，项目组成员包括：XXX（组长）、XXX（副组长）、XXX、…………）…………〔说明：包括项目实施的组织管理机构组成，各子项目或各项服务活动的具体承接单位和负责人，各有关协作单位等。以主责单位名义申报的综合性、联合性项目，要细化各子项目的组织实施体系。以主责单位名义申报、未正式登记的社会组织具体承接的项目，要在组织架构中予以明确，注明具体承接单位和负责人等。涉及到委托管理（如财务委托管理）的，要在组织架构中予以说明。要把可能引起转包怀疑的所有事项交代清楚，避开在检查、审计和评估中产生误解。〕三、项目内容1、XXXXXX2、XXXXXX3、XXXXXX…………〔说明：包括项目实施的具体方式、途径。明确项目的具体组成内容（子项目、各类服务等），每类、每次活动的具体内容、形式、对象、次数、人数等。〕四、进度安排X 月：XXXXXXX 月到 X 月：XXXXXX…………〔说明：可单独作为一部分，也可与“项目内容”一并细化到子项目中说明。最大时间单元为月，不可简单表述为“年内”、“上半年”、“下半年”、“第*季度”等。〕五、经费预算（一）经费预算明细序号经费开支科目金额（万元）123456合计（万元）（二）预算说明…………〔说明：预算要细化，能体现最终使用方向（绩效评价时的要求）；要有取费标准、数量，为科学测算的结果。预算是决算的基础，要为项目实施过程的财务监督提供依据。〕
