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2XX项目实施方案

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“XXXXXX(项目名称)”项目实施方案一、项目目标1、XXXXXX2、XXXXXX3、XXXXXX…………〔说明:以条目方式具体明确项目实施所要达到的目标与具体的量化指标。能量化的尽量量化,如服务对象种类、数量,开展活动的次数、规模,提供服务的组织和人员类别、数量,形成的可具体化的成果(案例集、调研报告、著作)等。〕二、组织架构该项目由 XXXXXX(社会组织名称)组织实施。项目组成员包括:XXX(组长)、XXX(副组长)、XXX、…………本项目包含 X 个子项目,各子项目的具体实施单位及负责人分别为:…………(本项目为主责单位 XXXXXX 代为申报的项目,具体承接单位为 XXXXXX,项目组成员包括:XXX(组长)、XXX(副组长)、XXX、…………)…………〔说明:包括项目实施的组织管理机构组成,各子项目或各项服务活动的具体承接单位和负责人,各有关协作单位等。以主责单位名义申报的综合性、联合性项目,要细化各子项目的组织实施体系。以主责单位名义申报、未正式登记的社会组织具体承接的项目,要在组织架构中予以明确,注明具体承接单位和负责人等。涉及到委托管理(如财务委托管理)的,要在组织架构中予以说明。要把可能引起转包怀疑的所有事项交代清楚,避开在检查、审计和评估中产生误解。〕三、项目内容1、XXXXXX2、XXXXXX3、XXXXXX…………〔说明:包括项目实施的具体方式、途径。明确项目的具体组成内容(子项目、各类服务等),每类、每次活动的具体内容、形式、对象、次数、人数等。〕四、进度安排X 月:XXXXXXX 月到 X 月:XXXXXX…………〔说明:可单独作为一部分,也可与“项目内容”一并细化到子项目中说明。最大时间单元为月,不可简单表述为“年内”、“上半年”、“下半年”、“第*季度”等。〕五、经费预算(一)经费预算明细序号经费开支科目金额(万元)123456合计(万元)(二)预算说明…………〔说明:预算要细化,能体现最终使用方向(绩效评价时的要求);要有取费标准、数量,为科学测算的结果。预算是决算的基础,要为项目实施过程的财务监督提供依据。〕

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