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5S管理培训通用教材

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主讲:萧华 天信电子线2024 年 4 月第一章 5S 基本概述1.1 我们有下列“症状”吗?在工作中常常会出现以下情况:a) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱,以与办公室空间有一种压抑感c) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间d) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪e) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳g) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了h) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;i) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;j) 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。假如每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行 5S 管理。1.2 5S 之来源5S 管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为 S,所以日本人又称之为 5S,近年来,随着人们对这一活动的不断深化认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项容,分别称为 6S 或 7S 活动。1.3 5S 之释解与推行理由:1.3.1 整理整顿的含义整理整顿是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括:a) 工厂周边、外围;b) 厂房建筑的本身;c) 办公室;d) 空地、公路;e) 机器、设备与其配置;f) 工作场所;g) 仓库场地;h) 通风;i) 照明;j) 温湿度。即工作环境为所有厂外有形设备和无形条件的总称因此,整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐,井然有序,让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛,从而满足人们的心理需要,达到提高效率。1.3.2 日本整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时,由于容具体而实在,故将整理整顿简化为 5 个词进行概括,同时给下了非常明确的定义,员工不但一听就懂,而且能做。1.3.3 推行 5S 的理由实践证明 5S 推行不良,会产生下列不良后果。a) 影响人们的工作情绪;b) 造成职业损害,发生各种安全事故;c) 降低设备的精度与使用寿命;d) 由于标识不清而造成误用;e) 影响工作和产品质量。1.4 5S 的定义与目的:5S 是指整...

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