5S 管理知识宣传册1、问：什么叫做 5S？答：5S 起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）这 5 个词的缩写，因为这 5 个词在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，所以简称为“5S”。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，为员工制造一个洁净、洁净、舒适、合理的工作场所和空间环境，从而达到法律规范化管理。“5S”活动的核心与精髓是素养。5S 管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为提出要求，提倡从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯。 1S：整理 区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。2S：整顿 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示 3S：清扫 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。4S：清洁 将前 3S 实施的做法制度化、法律规范化，并贯彻执行及维持成果。5S：素养 人人依规定行事，养成良好习惯。 2、问：为什么 5S 是现场管理的基础？答：工厂能够提供什么服务给客户呢？PQCDS 是基本的服务，也就是产品(P：Prodrct)能以最佳的品质(Q：Quality)、最快的速度(D：Delivery)及最大的安全感(S：Safety)、最合理的价格(C：Cost)提供。在现场管理中，透过 5S 活动，可以使“人”身美化、“地”、“物”明朗化，落实以下几项基本的管理项目：(一) 提升品质，降低不良。在洁净美观的工厂里，不良品会非常地显眼，从而能及时进行改善。(二) 减少浪费，降低成本。地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低。(三)确保交期，顺利交货。清爽的工厂，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。(四)安全有保障，工厂无损害。清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。(五)管理气氛融洽，工作法律规范。人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。3、问：为什么说 5S 是多层面的活动？答：5S 是现场管理的基础，但 5S 并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等各种层面都须实施 5S 的活动。个人方面：服装仪容的洁净；言行举止的文明；社仪法律规范的遵守；道德修养的提升。家庭方面：房间的清扫、整理；喜庆日子的装饰、布置；家庭的和睦相处；对长辈的孝顺，对晚辈的关爱。社会方面：道路的洁...
