工程教育基地实训基地工程工程进度控制与管理方法〔0 版〕EPC141~144-Z-D-SXJD -JD-GL-06-2024K2编 制人：审核人：审批人：编制时间： 2024 年 10 月 中国石油集团工程设计 XX 公司目录一、进度管理主要容和工作程序 21.1 进度管理的主要容 21.2 工程项目进度管理工作程序 2二、职责 4三、工作要求 4四、进度计划编制 54.1 进度控制目标分解 54.2 单位工程施工进度计划编制 54.3 分包单位进度计划控制 74.4 进度计划编制时间要求、审核、批准与处分 7五、施工进度计划实施 85.1 进度计划实施流程 85.2 编制施工进度作业计划 85.3 实施进度作业计划 95.4 进度作业计划调整 95.5 进度控制报告 105.6 项目进度控制奖罚 11六、进度控制考核和奖罚 11七、其他 12编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标工程进度控制与管理方法为便于工程项目施工总进度控制与管理，与时对施工进度进展跟踪与预警，确保工程总进度目标能顺利实现，特制定本管理方法。一、进度管理主要容和工作程序1.1 进度管理的主要容工程项目进度管理的主要容见图 1“工程项目进度管理容〞。图 1 工程项目进度管理容1.2 工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图 2“工程项目进度管理工作程序〞。进度管理内容计划1 、制订施工方案2 、编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划实施1 、编制施工作业计划2 、做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 、调度工作，指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度检查1 、实际进度与计划进度对比，是否有偏差2 、分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施处理1 、总结经验，并使之标准化、制度化2 、转入下一个管理循环建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)编制施工作业进度计划与支持性计划开工申请开工指令监理工程师项目经理部是否出现时间偏差△△在不在关键线路上△是否小于总时差 TF△是否大于自由时差 FF图 2 工程项目进度管理工作程序(注： “△〞表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF〞表示工作总时差， “FF〞表示工作自由时差。)二、职责2.1 施工单位全面负责工程项目具体进度控制和落实工作，施工单位应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划〔如月进度与周进度计划〕、甲供材料〔设备〕采购...
