7 天连锁酒店人事支持中心相关管理规定第一章公司企业文化 2标题：7 天连锁酒店集团组织结构与职责 2标题：连锁店支持中心（非常重要）9第二章入职管理相关规定 11标题：入职规 11标题：销售人员规模说明（HR 非常重要）14标题：《员工手册》试用期规定 15第三章异动管理相关规定 15标题：店长异动后禁止员工跟随异动（非常重要）15第四章分店日常管理 16标题：D50 分店店长店助值班制度（非常重要）16标题：D0 分店店长工作期间外出规定（HR 非常重要）17标题：休假申请流程(非常重要）17标题：分店宿舍管理办法 18标题：7 天连锁酒店集团员工道德行为规 21标题：印章管理制度 23标题：销售人员规模说明（HR 非常重要）25第五章店长晋升相关规定 26标题：店长星级评价体系（HR 非常重要）26标题：见习店长晋升星级店长任务标准（非常重要）28第六章薪酬福利管理相关规定 29标题：店长绩效工资比例调整的通知（非常重要）29标题：广交会期间计算考核收入的房价调整（HR 非常重要）30标题：市住房公积金提取条件与须提供的证明材料一览表 30标题：长期驻外人员办理异地就医的通知 30标题：个人所得税计算方法 31标题：工作时间：32标题：分店工资 33标题：工资构成说明 33标题：加班管理 34标题：奖金分配 34标题：假期 34第七章离职管理 36标题：离职管理：36第一章 公司企业文化标题：7 天连锁酒店集团组织结构与职责一、 组织架构二、 组织结构图三、委员会职责1、产品&服务委员会•从使用者和执行者的角度制订产品的功能需求和标准;•从被服务者和提供服务者的角度制订欢乐服务的思路和措施;•审核新添加的核心产品和设施是否符合以上两项, 跟进和评估实施效果;•为了达成以上三项,参加制订从设计、采购、应用和维护的管理流程；2、会员管理委员会•7 天会会员政策的审核、制定；•审定各项提高会员忠诚度的政策和措施；•通过对会员意见的调研，不断修正、完善会员管理体系。四、部门职责1.人力资源部•人力资源规划•员工培育和梯队建设•招聘规划与招聘实施•绩效标准建立与实施•薪酬福利与劳资关系2.7 天学院•培训规划•员工入职、在职培训组织和实施•讲师和课程资源库的建立和维护3.财务部•财务预算制定与监控•集团与分店资金管理•财务状况分析•合同审核、会计核算等日常财务管理工作•分店稽核、集团与分店财务控流程建立4.采购部•连锁店用品的供应商开发•供应商管理•成本控制•连锁店采...
