7 天连锁酒店人事支持中心相关管理规定第一章公司企业文化 2标题:7 天连锁酒店集团组织结构与职责 2标题:连锁店支持中心(非常重要)9第二章入职管理相关规定 11标题:入职规 11标题:销售人员规模说明(HR 非常重要)14标题:《员工手册》试用期规定 15第三章异动管理相关规定 15标题:店长异动后禁止员工跟随异动(非常重要)15第四章分店日常管理 16标题:D50 分店店长店助值班制度(非常重要)16标题:D0 分店店长工作期间外出规定(HR 非常重要)17标题:休假申请流程(非常重要)17标题:分店宿舍管理办法 18标题:7 天连锁酒店集团员工道德行为规 21标题:印章管理制度 23标题:销售人员规模说明(HR 非常重要)25第五章店长晋升相关规定 26标题:店长星级评价体系(HR 非常重要)26标题:见习店长晋升星级店长任务标准(非常重要)28第六章薪酬福利管理相关规定 29标题:店长绩效工资比例调整的通知(非常重要)29标题:广交会期间计算考核收入的房价调整(HR 非常重要)30标题:市住房公积金提取条件与须提供的证明材料一览表 30标题:长期驻外人员办理异地就医的通知 30标题:个人所得税计算方法 31标题:工作时间:32标题:分店工资 33标题:工资构成说明 33标题:加班管理 34标题:奖金分配 34标题:假期 34第七章离职管理 36标题:离职管理:36第一章 公司企业文化标题:7 天连锁酒店集团组织结构与职责一、 组织架构二、 组织结构图三、委员会职责1、产品&服务委员会•从使用者和执行者的角度制订产品的功能需求和标准;•从被服务者和提供服务者的角度制订欢乐服务的思路和措施;•审核新添加的核心产品和设施是否符合以上两项, 跟进和评估实施效果;•为了达成以上三项,参加制订从设计、采购、应用和维护的管理流程;2、会员管理委员会•7 天会会员政策的审核、制定;•审定各项提高会员忠诚度的政策和措施;•通过对会员意见的调研,不断修正、完善会员管理体系。四、部门职责1.人力资源部•人力资源规划•员工培育和梯队建设•招聘规划与招聘实施•绩效标准建立与实施•薪酬福利与劳资关系2.7 天学院•培训规划•员工入职、在职培训组织和实施•讲师和课程资源库的建立和维护3.财务部•财务预算制定与监控•集团与分店资金管理•财务状况分析•合同审核、会计核算等日常财务管理工作•分店稽核、集团与分店财务控流程建立4.采购部•连锁店用品的供应商开发•供应商管理•成本控制•连锁店采...