BIM 工程造价精细化管理论文 1 引言 在建筑工程全面管理成本中，整个成本管理尤为重要。其重点是对于整个施工过程中所有项目的成本进行管理，即从项目施工前的设计投资到最后的竣工及成功验收后，促进企业对于整个项目投资的良好控制。工程造价就是在建筑工程开始到最后结束后中间的一切投资及施工过程中所产生的一切成本，做好工程造价方面，就可以全面严格把控施工过程中关键部分所发生的变化，就体现出管理的重要性。在利用工程造价把控的情况下，我们仍要重视项目的实时状况，通过所获利益及工程投资状态来体现项目投资的变化状况。在工程中我们不仅仅要注意以上几点，还要在作出任何工程决定时，先要对于工程付费的方式及预算中的资产形式都要进行确认，环环相扣，为后续工程的开展打下基础。而施工单位及企业就要对于建筑方面进行全方面考虑分析，重视细节，把控好每个环节的实施。 2 影响建筑工程造价的因素 2.1 标后预算对工程造价的影响。工程造价具有严谨性科学性的特质，所以其管理复杂且全面，因建筑工程项目众多，设计范围广，所以在施工及管理中，为了保证后续工作的有序开展，我们就要使所有部门获得有效沟通、积极配合。因建筑工程工程量巨大，建设周期长，所以在施工时，有很多不稳定因素的存在，市场环境日新月异，对工程的影响较大，在管理中会受到主客观各方面因素的影响。在现在工程造价方案的设定及目标的制定时，很多企业还在实行传统的方式，即静态投资预算方式，就会导致目标及方案形同虚设，没有任何价值和意义。所以在现代技术不断的提高和更新换代的过程中，传统方式已经满足不了现在建筑的建设需要，达不到现代建筑的指导标准，对企业的进展已起不到促进作用。2.2 管理体系未健全和完善。在我国建筑企业的进展中，对管理体系没有很好的重视。我国建筑企业虽然大部分存在工程造价管理体系但是只是为了满足施工管理的要求，并没有很好的去运用。且并没有从自身出发，根据企业实际的进展情况来建立管理体系，导致了管理体系没有针对性，且照搬的企业众多，就会出现相互推诿的现象发生，导致造价管理工作无法有效展开，效率低下。虽然有些企业有专门的部门，但是其职员并没有对其工作岗位有很深的了解及重视，且不与其他部门进行协作，导致了存在局限性。在企业管理中，对内部并没有很强的针对性，明确责任，严重影响了建筑工程对造价的管控。而管理体系就是为了提高企业对于工程造价的管控，只有企业对于工程造...
