★课程提纲——通过本课程，您能学到什么
第一讲 核心竞争力概述（上）1
为何打造企业核心竞争力2
什么是核心竞争力 第二讲 核心竞争力概述（下）1
戴尔的核心竞争力分析2
企业不同阶段的核心竞争力 第三讲 战略意识和战略陷阱1
理解战略的七个意识2
企业进展面临的两大战略陷阱 第四讲 中国企业进展面临的战略误区1
战略误区（一）2
战略误区（二） 第五讲 战略的工具和步骤1
企业家思考的战略问题2
如何制定战略 第六讲 企业文化的特性和类型1
企业文化存在的客观性2
企业文化的类型3
企业文化评判的标准4
员工接受企业文化的心理循环5
企业文化的典范 第七讲 企业文化的价值和载体1
诚信的价值2
企业文化的载体3
企业文化咨询的突破口 第八讲 企业文化的关系1
大公司与小公司2
大团队与小团队3
制度与文化4
刚性与弹性5
工作与生活 第九讲 人本管理（上）1
人本管理的重要意义 2
构建十大体系（一） 第十讲 人本管理（下）1
构建十大体系（二）2
课程总结 ★课程意义——为什么要学习本课程
（学习本课程的必要性） ☆ 国内的很多企业都面临着两大陷阱——长不大的陷阱和多元化的陷阱
当一个企业从企业家个人艰苦努力的初创期开始，经过建章立制的进展期，走向传经布道的成熟期的时候，战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力
每一个有远见的企业家都不可避开的着力于战略、文化和人本这三方面的建设，高素养的人才是核心中的核心，是企业进展的内动力
本课程通过讲解核心竞争力，以战略、文化和人本这三驾“马车”来引领企业的前进，让企业形成极具有生命力的核心竞争力，从而达到企业的长期而稳定的进展，以及基业常青的愿景
★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1
了解企业的核心竞争力2
提升战略意识，避开战略陷阱3
学会建设战略、文化和人本这三方面4
掌握人本管理的体系★课程对象
