营销供方选择管理流程（事业部和城市公司适用）编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的保证选择优秀的营销供方，并有效控制项目质量及设计、制作成本。2适用范围适用于各事业部和各城市公司房地产项目营销供方的选择，项目分类详见《营销供方项目明细表》。3术语和定义3.1营销供方分类定义3.1.1 软性营销供方： 以策划或设计方案等非物质成果为合同主体的营销供方，如营销策划公司、市场调研公司等。4职责4.1招标领导小组4.1.1 招标领导小组设组长一名，由总经理或指定人员担任；4.1.2 招标领导小组成员由营销分管领导、营销部经理、财务部经理、法务人员等组成（注：招标领导小组成员可根据具体招标项目作相应变化）；4.1.3 相关部门人员作为列席人员参加，列席人员由组长指定；4.1.4 招标领导小组决策方式：组长决策且招标领导小组成员半数以上人员通过；4.1.5 负责组织招标文件的评审；4.1.6 负责进行评标，并形成评标结论。4.2营销部4.2.1 负责提出采购方式的建议（即明确哪些招标、议标、直接委托），提交给公司招标领导小组批准；4.2.2 负责组织营销供方的招标、议标和直接委托工作；4.2.3 负责编写考察报告、技术要点及对备选单位的初步询价工作；4.2.4 负责营销采购合同的签订及合同执行过程中的跟踪检查；4.2.5 负责组织每年对合格的营销供方进行评价及审定；4.2.6 制定并定期更新《__年度营销供方收费标准收集表》。4.3营销分管领导4.3.1 负责审批议标文件；4.3.2 负责最终审批项目议标、直接委托的营销供方入围、定标。4.4总经理4.4.1 负责审批招标文件；4.4.2 负责审批权限内的招标入围供方；4.4.3 事业部总经理负责审批项目费用在 50 万元以下的招标项目的营销供方定标，城市公司总经理负责审批项目费用在 30 万元以下的招标项目的营销供方定标。4.5集团总裁4.5.1 负责审批事业部项目费用在 50 万元以上的采购（包括招标、议标、直接委托）项目的营销供方定标，负责审批城市公司项目费用在 30 万元以上的（包括招标、议标、直接委托）项目的营销供方定标。5程序5.1采购方式分判5.1.1 由营销部提出营销供方的采购需求及采购方式建议，并组织评审，营销分管领导、营销部经理、财务部经理、法务人员等参加评审，最终由总经理审批。5.1.2 原则上营销类采购金额＞10 万元以上采纳招标；1 万元＜金额≤10 万元采纳议标； 金额≤1 万元的可采纳直接委托。（注：...
