CIS 策划全程企业导入 CI 的目的和原因企业导入 CI 的目的和原因很多，但一股情况下都要针对企业面临的实际需要，有针对性地设定 CI 导入目标，实施 CI 战略。根据众多的成功例，企业导入 CI 的动机大致有如下几个方面： （一）改变企业经营不振的现状，克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神； （二）改变旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象； （三）变更企业名称，扩大经营围，实现多角化经营； （四）转变企业经营方针，重整企业理念适应“二次创业”需求； （五）顺应“国际化”潮流，改变不能同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要； （六）导入新的市场战略，开发新产品上市，借助CI 导入迅速打开市场； （七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，改变企业实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象； （八）实现企业的改组、整顿，提高管理效率； （九）消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。 中国CI 的基础与实务一、中国 CI 的基础 为什么中国从 80 年代末期开始，CI 特别被人关注，而且进展势头非常好？中国不是很准确地，不是很完整地导入 CI 的企业，目前大约有2000 家左右，每年导入 CI 的企业在不断扩大，我觉得，中国之所以出现 CI 热，有两个原因：一是竞争的国度；二是传播的国度。 中国市场进展从这几年竞争角度来说，经过四个阶段。70 年代末，中国改革开放以后进入市场竞争的第一个阶段，这个阶段竞争什么呢？价格。老百姓手上钞票很少，买东西希望买最便宜的东西。 到 80 年代初，尤其到中期，老百姓手上的钱越来越多了，并明白一个道理，东西便宜固然是好事，但是东西便宜买来之后质量不好，维修费实在太高，而且很麻烦。于是进入第二个阶段，质量竞争。这时候质量好贵一点值得。国外的产品普遍受人欢迎。 到 80 年代末，老百姓开始发现好多的产品质量都很好，有一年中国电视机质量评比，评出了二十个第一名。这个时候竞争什么？品牌。当时有很多企业为了进展品牌做了很多的努力。这些企业到现在差不多都成为佼佼者。 今年开始，到下世纪初，中国企业竞争进入第四个阶段，叫淘汰竞争。从价格到质量、品牌到淘汰，所谓淘汰竞争是以占有市场更多的份额来挤垮同行作为竞争目的的竞争。挑起这个竞争的企业之一是长虹。长虹从 1996 年上半年开始价格普遍下调，挑起一场电视机价格大战，长虹最高调价幅度高达 18%，康佳紧跟而上，最高调...
