摘 要伴随着后金融危机的发生,世界经济陷入持续的低迷,就像是在平面中画圈,轮回于原地,而不是捭阖中上升
我国抓住现在世界经济低迷之际,实行强有力的宏观调控政策与颁布新策完善市场经济体制,以市场为基础、政府为导向的方式,引导我国的各行各业进行经济产业转型,在工程机械行业更是如此
中联中科收购排名世界第三的西法工程机械集团,三一重工收购混凝土机械领域世界排名第一的普斯曼斯克集团,徐工、柳工等都有相应的行业布局举动,新的行业竞争格局即将诞生,因此临工的 CIS 导入已经迫在眉睫
临工与交通大学、同济大学、大学已经建立了良好的产学研合作基础,这三所大学都是国顶尖、世界知名的高等讨论性校府,对临工企业具有深化的了解与合作基础,同时又对于工程机械行业有深化的讨论与独到的见解
从这三所高校中聘请专家组成 CIS 执行委员会,专门对企业 CIS 导入进行调研、分析、创意、策划、设计、论证并监督实施
新的 CIS 激发出新的临工
关键词:临工;工程机械;CIS 导入目 录摘要 I引言 IV1 临工 12 临工 CIS 导入形式 33 实态调研 43
1 管理人员调研 43
2 公司员工调研 53
3 消费者调研 53
4 经销商调研 74 CIS 系统创意设计 104
1 理念系统创意设计 104
2 行为识别系统设计 114
1 临工部的行为识别系统 114
2 临工对外的行为识别系统 134
3 视觉系统设计 135 CIS 总报告 155
1 管理工作报告 155
1 管理工作的基本原则 155
2 组织机构设置 155
3 组织目标模式 155
4 领导方式 165
5 管理重点 165
2 市场营销运作报告 175
1 营销战略目标的确定与分析 175
2 营销战略中的竞争优势 175
3 市场分析 205
4 竞争对手分析 215